护理人员绩效考核表

护理人员绩效考核表

重症医学科护理人员绩效考核方案

护理人员绩效考核表

一、考核原则

1、本着客观、公平、公正的原则，以数据和事实为依据对各组作出评价。 2、具有可操作性。 3、明确评价指标。二、考核对象：

重症医学科四个护理小组，每组成员固定负责所管理的床位(1—2床、10—11床、3—9床、

4—8床、5—7床、6床) 三、绩效考核方法

(一).科室成立考核小组(组长：李香菊成员：郭纯、韩萧笛、各组组长)，每天由上行政班考核人员与交-班和接-班组长一起检查当天的护理质量。

(二)积分不封顶,每班(组)根据“原有病人数“和“接收病人数”统计加分，(每日护理质量)做不到位或没做的扣分，月底统计加分和扣分的总和作为本月本组的绩效分 (三).每组奖金计算方法

1、每分价值数=护理人员总奖金数÷(每组积分×每组总人数)4组之和 2、2、小组奖金=每分价值数×每组当月积分

3、组内成员奖金计算方法：(小组奖金数+本月已扣除奖金数)除以各成员系数总和减去每人应该扣除奖金数(小组总奖金÷组员积分合=每份价值数×个人积分=个人奖金)

① 组长(或高级责任护士)1.2;

② 在ICU一年以上、且能胜任ICU工作(初级责任护士)1.0;③ 在ICU6个月以上有证(助理护士)0.8 ④ 在ICU满3个月不足6个月者0.5

⑤ 在ICU不足三个月无奖金但可以享受夜班补助。

重症医学科护理质量绩效考核标准

重症医学科绩效考核积分汇总表组名： 2012年月

注：原有病人5分/人，新接病人10分/人，每天7点以后新接病人前一班算5分，后一班算5分

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