薪酬制度怎样写

薪酬制度怎样写

如题，教职工薪酬制度怎么写薪酬制度的设计与操作重点

第一，建立薪酬策略，是设计薪酬体系的第一步，也是最重要而又最容易忽视的步骤。

我们经常发现有些企业薪酬制度，非常完美，无懈可击，语言、结构及框架甚是精彩，但是在执行过程中总觉得格格不入，其原因是企业的薪酬制度并没有与企业的商业运营和企业文化相吻合造成的结果。薪酬策略是薪酬宪法，是指导一切薪酬活动纲领性的方针和文件，也是职位体系评估和监督的标准。所以由此看出企业薪酬制度本身并不重要，重要的是制度是否支持核心价值体系，是否是企业经营理念的具体体现。

第二，进行工作分析，确定职位文档。

工作分析是现代人力资源管理的核心和基础，也是人力资源管理与传统人事管理根本性的区别。做工作分析，其结果是为了形成职位说明书，这样可以为包括薪酬管理在内的整个人力资源管理提供有价值的基础信息，所以它是一项至关重要并非常基础的工作。目前青岛很多企业在管理实践中，对职位说明书给予太多的关注，其实进行工作分析的过程更加重要，它是对企业运营流程和职位存在价值的再次梳理和审视，而很多企业没有充分重视，导致其职位说明书的贡献大打折扣。这里不做详细阐述。所以笔者认为山孚日水不急于出台薪酬制度且可以以行政系统和生产系统作为尝试。

第三：职位评估

中国有句古话“不患寡而患不均”。员工追求薪酬内在公平远远大于外在公平。职位评估目的在于解决薪酬的对内公平性问题。职位评估要评价出公司内部工作与工作之间的相对价值，是使公司内部工作职位明晰化。职位评估根据每个职位报酬因素，一般包括与技能有关的因素，与职责有关的因素;与努力有关的因素;工作条件有关的因素等，企业根据企业具体情况设定评价要素，然后根据每个职位的综合得分归于一个涵盖组织中所有岗位的等级序列。职位评价的方法有许多种，要素评分法是最常用的职位评估的方法。

第四薪酬调查

薪酬调查又称市场定价，是一种用于建立外部市场竞争力的程序。市场定价需要充分的结合我们的薪酬策略，根据薪酬策略来确定我们企业的薪酬在市场基准职位的分位值，如是处在市场的50分位还是75分位值。薪酬调查有助于我们了解市场同行业的薪酬水准，从而确定对公司薪酬结构进行规划以及对工资总额预算等作用。

第五薪酬结构

薪酬结构是整合职位评估和市场定价的结果后制定的工资管理纲要。薪酬结构包括两个方面的内容：一是确定薪酬体系的构成，即工资、奖金、福利的类别和比例分配;二是确定工资体系的职等、职级和级差。将每个职位归入职等职级时，还有一个意外的收获，就是对现行职位进行再设计，比如推进部主管处在等级表中的8等，而推进部主管的直接上级(推进)处在等级表中的5等，那么如果推进辞职，其主管是否有能力担任部长职务，其工资增长幅度过大是否产生影响

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