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建筑公司员工薪酬制度
1 总则
为体现公司按劳分配的原则,结合公司的经营管理理念,制定本薪酬管理规定。本薪酬制度体现以下基本原则:
1)公平、公正、客观的分配原则;
2)有效激励的原则;
3)在人力资源市场上具备竞争力的原则;
4)按劳分配,按绩取酬,多劳多得,绩优酬厚的原则;
5)坚持工资增长幅度不超过公司经济效益增长幅度,员工平均实际收入增长幅度不超过公司劳动生产率增长幅度的原则;
6)公司支付的薪酬,按国家规定交纳个人所得税,并由公司代扣代缴。
2 适用范围
本薪酬制度适用对象为公司内从事以常规性工作为特征的岗位,包括:
1)中层管理人员:公司办公室、各事业部、各下属单位的部长、经理等;
2)行政财务岗位:会计、出纳、人事、行政、文员、司机、工勤;
3)市场岗位:采购、销售、售服、文宣等;
4)技术岗位:工程技术、技术研发。
5)公司的高级管理人员及年薪制员工不属于本制度范围。
3 薪酬结构
员工的薪酬构成为基本工资、绩效工资、奖金及福利
1)基本工资包括:岗位工资、技能工资
基本工资是指员工在公司享受到的基本岗位工资和技能工资。不同的岗位、不同的学历、技术技能专长等,基本工资有所区别。
员工的基本工资依据公司各部门的不同情况细分为相应的岗位职级,每个等级相对应的薪资点值。
2)绩效工资:绩效工资为浮动性工资,依据公司对员工阶段考核结果进行评定。公司对员工绩效工资评定内容主要包括:
a)培训成绩考评;
b)工作规范考评;
c)行为准则考评。
3)奖金及福利包括:年度奖金、福利、保险及特别奖励。奖励和福利为非常规性收入,具体执行办法根据公司具体情况规定。主要包括:
a)法定福利和保险
b)总经理特别奖励
c)贡献奖励
d)年度奖金
公司员工依法享受国家法定福利和保险,享受内容和享受标准,按国家有关规定处理。
凡国家、地区和行业规定的各项特殊津贴的发放办法,另行规定。
4 薪酬调整
员工基本工资的调整分:转正加薪、晋级加薪、岗位调整调薪等,具体调整方案由公司行政人事部根据公司具体情况逐步予以完善。现阶段执行以下试行方案:
1)公司新进员工试用期满经过考核合格后,根据相应的岗位给予转正加薪。
2)绩效考核连续三次考评为"优秀"的员工,给予基本工资晋升一级。年度绩效考核为良好者,在本职别内向上晋升一个职级,连续两年的年度考核为优良者,晋升职别。
3)绩效考核连续两次考核不称职者,予以警告。
4)绩效考核累计3次月度考核不称职的员工,给予辞退。
5)工资调整由各部门报公司行政人事部统一安排,公司年度薪酬调整安排在每年三月份。
6)原则上每人每年度不超过二次加薪机会。
7)公司每年年度加薪幅面不高于全体员工数量的30%.
8)工资系数的调整,主要根据职业劳动力市场调查的实际数据和公司人力资源战略需求确定,以保证公司内不同职务的薪资收入水平符合社会公平和竞争的要求。
9)工资率的调整主要采取以下方式进行:
a)与当地社会零售物价指数挂钩,物价指数上升时,工资率与该指数同步提高,物价指数下降时,工资率保持不变。
b)与公司的经济效益挂钩,随动性调整。
5 薪资计算及发放
1)基本工资、每一岗位薪资等级、绩效工资、年度奖金、福利保险等项评定、计算、发放的方案,由公司财务部和公司行政人事部共同制定完
成,呈总经理核准,并由总经理报公司董事会审批。现阶段公司原则上认定:
a)年度奖金按当年员工实际在职月份分摊计算;
b)薪资计算期间为上月1日至上月底;
2)下列各款项须从薪资中直接扣除:
a)个人所得税;
b)社会保险个人承担部分;
c)该月应偿还向公司借贷的款项、预支工资及代垫款项;
d)其它应予以扣除的款项或罚款。
3)员工或依靠员工收入维持生活的受抚养亲属,遇有下列非常情况时,可向公司申请预支薪资,但应以出勤的时间内应得薪资为限:
a)生育;
b)疾病;
c)遭遇意外伤害或死亡。
4)公司薪资发放日为每月15日发放上一个月份的工资。
5)员工应对本人的薪资负保密责任,不得公开谈论或打听他人薪资,否则一律按违纪处理。
6 薪酬复议
1)员工对自己的薪酬发放有异议的可申请复议。
2)复议包括:
a)对薪酬计算有异议的;
b)对考核结果有异议的;
c)对薪酬定级有异议的;
d)对加薪有异议的;
e)对薪酬有关的其他事项有异议的。
3)复议程序:
a)员工向公司行政人事部提出复议申请,列明需复议的具体事项;
b)公司行政人事部协同公司财务部及员工所在部门经理复核;
c)由公司行政人事部在接到员工提交的复议申请后的三个工作日内给出具体回复。如复核出有出入,一并补发差额。
7 附则
1)本规定解释权在公司行政人事部。
2)本规定由总经理核准。
3)本规定自颁布之日起生效,修改时亦同
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