后勤主管绩效考核

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后勤主管绩效考核

后勤主管绩效考核主要从工作业绩、工作态度和工作能力三个方面出发，对后勤主管进行绩效考核，具体的后勤主管绩效考核项目及内容如下。

1、工作业绩

后勤费用预算达成率：后勤费用支出是否在费用预算之内;

投诉处理：对投诉事项的有效性分析;有效投诉次数;对投诉处理的及时性;

安全管理：考核期内企业辖区发生火灾、盗窃等事故的次数;安全隐患排除的及时性;

环境卫生达标率：办公环境卫生情况;

基建设施维修及时率：基建设施维护质量、及时维修的情况;

后勤服务满意率：全体员工对食宿、卫生、绿化等服务的满意度。

2、工作能力

激励能力：在工作过程中能够善用激励手段调动下属的积极性，提前或按时完成工作任务;

组织能力：石家庄宏智瑞达企业管理有限公司专家表示在工作任务过程中对进程的调控，资源整合的能力;

控制能力：能基于业务系统的工作目标与工作计划展开工作，有效控制任务进程和结果，并对下属和合作者行为态度产生积极影响。

3、工作态度

工作主动性：积极组织下属完成上级分配的工作任务;

工作责任心：对团队成员拥有强烈的责任感，努力帮助团队成员提升工作质量。

综上所述，以上就是企业后勤主管的绩效考核项目及内容。

篇二：

企业薪酬绩效考核，是十分必要工作。后勤主管的绩效考核指标怎样进行设定?宏智瑞达企业管理咨询中心，作以下目标管理：

1、上期实绩自我评价（目标执行人记录后交直属主管评价）

相对于目标的实际完成程度自我评分主管评分

①编制后勤费用预算，考核期内后勤费用预算达成率为--%，与上期目标相比，提高(降低)--%

②负责企业的消防、治安管理，考核期内发生安全事故的次数为—次，与上期目标相比，增加(减少)--次。

③负责办公环境卫生、绿化管理工作，考核期内，环境卫生达标率为--%，与上期目标相比，提高(降低)--%

④负责基建设施的管理，考核期内，基建设施故障率为--%，与上期目标相比，提高(降低)--%

2、直属主管评价

①目标实际达成情况;②与目前职位要求相比的能力素质差异;③能力素质提升计划。

3、工作目标：①后勤费用预算达成率，控制在100%以内;完成时间、权重。

②后勤管理制度合理性，后勤管理规章制度全面贯彻执行;

③后勤投诉次数，其他部门和人员对后勤的有效投诉次数为0;

④安全事故发生次数，企业辖区发生火灾、盗窃等事故的次数为0;

⑤食宿服务满意率，员工对食宿满意度评价在—分以上;

⑥基建设施维修及时率，达到100%;

⑦环境卫生达标率，达到--%

3、个人发展目标

个人参加培训时间，不少---小时。

宏智瑞达企业管理咨询，绩效管理中心，众多行业例如钢铁煤炭、化工能源、食品加工、商场、美容、幼教机构等四十多家企业。注重过程，讲求实效!

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