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行政人员绩效考核细则

时间:2022-05-18 12:31:47 绩效考核 我要投稿
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行政人员绩效考核细则

为在公司范围内更好的提高行政管理及后勤服务水平,切实履行好部门职责,保障员工工作的积极性、有效性。行政部特制定此细则,对部门内各岗位员工实施月度绩效考核制度,以推动本部门及员工工作绩效的持续改进。

行政人员绩效考核细则

2.工资组成及考核适用范畴

行政部员工月度工资由基本工资和考核工资两部分组成,本细则仅针对考核工资部分实施。

3.考核办法

员工绩效考核,根据本部门不同岗位任职资格要求,依层级设立岗位系数,经理助理、行政专员、司机、前台接待、门卫、保洁员岗位系数依据各岗位绩效贡献度不同依次为:1.1、1.08、1.07、1.06、1.04、1.02;其考核办法依据不同岗位设定的定性、定量指标及部门考核指标实施(具体参见《行政部XX岗位月度绩效考核表》)。 绩效考核公式:

员工月度绩效考核分=(部门考核分*20%+定性指标*30%+定量指标*50)*岗位系数

本细则自人力资源部批复之日起实施。

行政部员工薪资定级管理规定

行政部员工薪资等级原则上依据其所从事的岗位、所承担的岗位职责、协调沟通能力、工作能力、工作态度等综合素质,参照《行政部岗位系数及薪资等级表》来确定。

1.经理助理岗位薪资定级标准

其它补贴(全勤、工龄、学历与职称津贴等)按公司规定执行。三个月试用培训期合格后员工薪资等级确定参照以上执行。

1、采购部各岗位工资参照附表《采购部职员薪资等级表》,各人的薪资等级可根据所从事的岗位、所承担的责任、业务沟通能力、综合素质、工作责任心等来确定;

2、试用培训期内员工薪资等级一律按《采购部职员薪资等级表》中所在岗位第10级执行,试用培训期内考核部分按80%执行,其它补贴(全勤、工龄、学历与职称津贴等)按公司规定执行。三个月试用培训期合格后员工薪资等级确定参照以上执行。

五、考核细则:

采购员:

1、 采购人员要严格履行自己的职责,廉洁自律,严守工作纪律,严格遵守

公司各项规章制度,按规范流程采购物料。工作认真、细心周到、态度诚恳、积极与他人沟通协调;(10分)

2、 认真、细心进行合同评审,完成所需物料的采购工作,一个月内各部门

投诉在承诺的期限内材料未到位的次数不超过2次,超过一次扣减1分,累计计算,没有则增加1分;因采购工作疏忽造成材料退货,一次扣减2分,累 计计算;月采购材料到货合格率要达到90%,每下降或增加5%,则扣减1分或增加1分;(20分)

3、 不断了解掌握市场信息,适时提供最新材料信息、价格行情。在订货、

采购工作中实行“货比三家”的原则,询价后报领导核准供应商,不得私自订购和盲目进货。在重质量、遵合同、守信用、售后服务好的前提下,选购低价物资,做到质优价廉,部门每月提供月度采购额,市场部每月提供月度销售额, 并以月材料采购额/月销售额=65%为基础,每减

少或增加2%按1分增扣;(30分)

4 、 尽可能地合理占用供应商资金,控制进货速度,合理消化库存,加快资

金流转,财务部每月以5号前,出具适时准确的材料库存金额。以库存量/月销售额=65%为基础,每减少或增加2%按1分增减;(30分)

5、 采购人员必须经常自觉学习业务知识,认真分析采购工作,改进流程、

规范和采购标准,不断提高商务工作的能力,保质、保量、及时地做好物资供应工作。(10分)

内勤:

1、廉洁自律,严守工作纪律,严格遵守公司各项规章制度,按规范流程办

事。工作认真、细心周到、态度诚恳、积极与他人沟通协调;(10分) 2,完善采购合同的登记手续,及时追踪逾期交货、质量异常的情况,并形

成相关记录于每月汇总交部门经理审核,未按要求执行一次按1分扣减,没有则增加1分,实行累计记分;(20分)

3,认真、及时做好采购部各种资料的统计归档工作,并对统计资料的准确

性,完善性负责,及时准确做好进口材料的报关和核销工作;(10分) 4,及时将物料收发料信息录入ERP,并对ERP进行适当维护,对因输入错

误造成相关部门的统计失误负全责,错误一次按5分计算,造成重大失误的,扣减20分;(20分)

5,对物料的发票进行妥善保管,于每月底进行分类统计并经相关部门审批。

对因保管不善引起的票据遗失负全责,并扣减20分;(20分)

6,认真做好外发加工成品、各种材料、退换货材料的接发工作,严格控制

各种费用;(10分)

7,定期对本职工作进行总结,提出合理化建议,提升业务水平和综合素质。 (10分)

仓管:

1,严格遵守公司各项规章制度,工作认真、细心周到、态度诚恳、积极

与他人沟通协调。(10分)

2,严格按照公司的环境控制要求执行,保持仓库环境的整洁有序,检查

发现一次不合规定的情况按5分扣减,累计计算;(10分)

3,根据不同物料特性,按规定存放的条件贮存,以防物料损坏和变质,

具体物料按指定的区域摆放,并有明显标识状态;物料的堆放应有利于存取和安全,搬运过程中需轻拿轻放,以防精密材料的变形; (10分)

4,仔细核对生产派单的派料明细和数量,按要求及时正确的发放物料,

对因人为原因造成分发错误,一次扣5分,累计计算。监控物料的安全库存量,并及时向业务人员反馈缺料信息;严禁在工作时间拒绝发料,一次扣5分,累计计算;(20分)

5,及时登记物料的收发信息,对物料进行批次管理,严格按照先进先出

的原则发放物料,保证帐、卡、物一致,对原始凭证的保存严格按照ISO9001要求保存的年限执行,加强对物料的可追溯性管理;对有时效性的物料进行时效管理,严禁将不合格的物料流入产线。(30分) 6,对顾客财产按照规定区域摆放,并进行有效防护,每月与顾客进行帐

目核对;(10分)

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