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事业机关绩效考核表
机关事业单位工作人员绩效考核表
部门 | 姓名 | ||
考核时间 | 分数 | ||
考核人签名 | 年 月 日 |
考核 部分 | 考核 项目 | 考核标准 | 扣分 | 评分 |
工 作 绩 效 | 工作量 (30分) | 一级:岗位工作繁重,完成交办工作的工作量大,难度系数高(27~30分); | ||
二级:岗位工作较多,交办工作的工作量一般(21~26分); | ||||
三级:岗位工作较轻松,交办工作少(20分以下)。 | ||||
工作质量 (30分) | 好:岗位职责履行好,工作流程规范,工作效果好(27~30分); | |||
中:能履行岗位职责,工作效果一般(21~26分); | ||||
差:履职情况和工作效果较差(20分以下)。 | ||||
工作时效 (10分) | 好:实际完成工作时间比预定时限提前(9~10分); | |||
中:能按预定时限完成工作(7~8分); | ||||
差:未能按预定时限完成工作(6分以下)。 | ||||
工作态度及综合素质 | 工作态度 (10分) | 好:执行岗位职责及接受工作后积极主动、迅速及时完成,事后向领导反馈有关信息(9-10分); | ||
中:能够按工作的目标和时间要求完成,但没有及时向领导反馈有关信息(7-8分); | ||||
差:不能按预定时间完成工作,延误在2个工作日以上的(6分以下)。 | ||||
执行能力 (8分) | 好:与上级沟通、与平级协作、与下级或服务对象协调的能力强,独自解决问题的能力突出(7-8分); | |||
中:与上级沟通、与平级协作、与下级或服务对象协调的能力一般,独自解决问题的能力一般(5-6分); | ||||
差:与上级沟通、与平级协作、与下级或服务对象协调的能力差,独自解决问题的能力差(4分以下)。 | ||||
首问负责 制(1分) | 对前来咨询或办事的服务对象,即使不涉及本人职责范围,也热情接待并指明办事途径的,得1分。 | |||
循环经济意识 (1分) | 在执行岗位职责时能做到节约用电、用水、用纸,科学使用办公用品,环保意识较强的,得1分。 | |||
考 勤 | 旷工 | 旷工1天扣5分;迟到、早退每1次扣0.5分;事假每满3天扣1分;病假每满10天扣1分,所有扣分最多累计扣10分。(对违反街道请(休)假制度的行为,另依照《民治街道直属机关、事业单位干部、职工请(休)假审批制度》的规定处理。) | ||
迟到早退 | ||||
事假 | ||||
病假 |
奖 励 | 加班 (+5分) | 每加班8小时加1分,最多加5分。 | ||
创新 (+5分) | 工作方式方法创新,成效显著,公信度较高,加5分。 | |||
惩 罚 | 工作失误 (-5分) | 因工作不力致本单位接督查督办函的扣2分; 因工作失误给本单位、部门的工作造成严重后果或产生不良影响的扣1~2分; 因工作失误给整个街道办的工作造成严重后果或产生不良影响的扣3-5分; | ||
群众投诉 (-5分) | 有效的群众投诉首次扣1分,第二次扣2分,三次及以上扣5分。 |
说明:1、一般工作人员由所在部门、单位进行考核;各部门、单位负责人由街道分管领导组织考核。
2、考核由各部门、单位考核工作组或主要负责人组织落实,并于下一季度首月5日前将考核结果报送街道绩效考核领导小组办公室,同时在本部门、单位公布考核结果;逾期不报者,不作评级。工作人员被抽调其他部门,时间过半的,由抽调单位进行考核。
3、各部门、单位在绩效考核过程中要严格按规定的程序进行,不得弄虚作假,不得敷衍塞责。如出现违规操作,造成严重后果或产生不良影响的,将严肃追究部门、单位主要负责人的责任。
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