薪酬制度不健全

薪酬制度不健全

一)公司经营者缺乏现代薪酬管理理念

中小型民民营企业因为认知原因，难以对现代薪酬管理理念、技术、方法全方位把握，薪酬管理理论与实践知识严重缺乏。其管理者往往有这样的认识，只要给员工的工资不低于同行业工资，即可以招聘到合格的员工，殊不知这其实是对公司管理的误读。同时在薪酬政策的确定上缺乏长期战略性的规划，而且在日常管理中，薪酬标准的确定具有很强的随意性。

(二)家族式管理影响了正常的薪酬管理

家族式管理是指企业领导层的核心位置由同一家族成员担任，经营管理运作体系一般是通过血缘或嫡系纽带维系，管理模式带有浓厚的人治色彩。公司由于是私营企业，公司的高层管理人员大多数都是经营者的亲戚，这就使普通员工对公司不满意，员工的工作热情不高，也压抑了员工的创造精神，降低工作的效率，难以保证工作的成果，制约了公司的进一步成长。

(三)薪酬管理体系缺乏科学性

公司缺乏科学的薪资调整体系，主要表现两个方面：一是企业薪酬体系和企业内部的战略动态不相符，这直接导致薪酬体系跟不上企业发展和变化速度，从而使得企业经营战略得不到有效发挥;二是伴随着我国经济发展水平的不断提高，很多物价上涨幅度大，很多企业为了保持经济发展平衡，不顾忌对员工的薪酬调整或调整幅度很小，即使加薪，其幅度很小，甚至出现多年一成不变的工资待遇，这种现象使工资较低的员工薪酬根本满足不了自身生存及家庭的物质生活基本需求，从而出现很多员工消极怠工、企业发展严重受阻等现象的发生。

(四)对人力资本的作用缺乏正确的认识

中小型民营企业对人才的使用在思想上存在误区：很多管理者认为，在当今这个供过于求的劳动力市场里，钱就是员工的生命，高薪一定可以留住优秀人才，只要出钱就可以招到为企业效力的工人，因此，一线员工福利待遇的改善就得不到足够重视，导致一线员工流失频繁却找不出其原因，企业的基础员工队伍得不到稳固发展，从而使企业发展后劲不足。

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