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计件人员考勤制度

时间:2022-05-18 09:37:59 加班与考勤 我要投稿
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计件人员考勤制度

一、目的 为激发员工工作积极性、主动性和创造性,保证企业各项经营指标的全面完成,公司按照产品流程分配模式,结合公司的实际情况,对产品实行计件制度,以充分发挥薪酬的导向功能和激励作用。改变目前吃大锅饭的现象,真正做到能者多劳多得。

计件人员考勤制度

二、适用范围 本制度适用于公司所有计件员工。

三、基本原则 公司追求薪酬系统的简明化和科学化,在设计和管理计件薪酬系统的过程中,遵从于以下五个基本原则:

3.1激励性:在各员工之间,多劳多得,薪酬适当拉开差距,体现薪酬的激励作用;

3.2竞争性:为员工提供具有竞争力的薪酬,力争在同区域、同行业中薪酬达到中等或中等偏上水平, 以吸引和留住优秀人才;

3.3经济性:依据公司的经营业绩,薪酬总额严格同公司的经济效益挂钩;

3.4公平性:根据岗位职能、岗位价值、岗位责任和个人素质,保证企业中所有的员工所获工资与各 自的贡献成正比,以体现薪酬与劳动成果挂钩;

四.计件暂行办法。

4. 1.所有产品加工单价将会公开。

4. 2.公司对产品单价原则是按工程订单量核算定单价。

4. 3.所有产品单价按产品销售价进行比例分配,核定加工单价。

4. 4.组长当天做好各员工的生产产量报表,于次日上午10点钟上交主管/生管存档(交单时间可视 生产状况决定按时或者延迟,但交单时间延迟最多不得超过二天),生管将审核后报表交财务处。便于核算工资。本组保留存根一份。

4.5.产品报表要整套完成方可核算,否则不予计数。未完成的整套半成品直到完成方能计数。

4.6. 所有产品要通过品管验收后才能计数,无品管员核签的不予计算工资。

4.7.所有生产量按产品订单量核算,多余部分的不予计算。

4.8.每月1号至30号或31号为一个月核算单位。中途辞职者只能核算完成部分的工资,未完成的 半产品不予计算。

4.9.当公司货源不足,个人计件工资达不到保底工资时,个人当月工资按保底。

4.10.产品原则上是个人计件,不能个人计件的按班组集体计件,按上班时间及个人底分分配工资。

4.11.所有生产产品都要有个人印章编号印上去,否则不予计数。,

五:部门及个人编号:

5.1部门编号 5.1.1备料:BL

5.1.2机加:JJ1 JJ2 JJ3 JJ4等

5.1.3组装:ZZ1 ZZ2 ZZ3 ZZ4等

5.1.4底磨:DM1 DM2 DM3 DM4等

5.1.5油磨:YM1 YM2 YM3 YM4等

5.1.6底油:DY1 DY2 DY3 DY4等

5.1.7面油:MY1 MY2 MY3 MY4等

5.1.8包装: BZ01 BZ02 BZ03 BZ04 BZ05等

5.19品管;PG001 PG002 PG003 PG004等

5.2个人编号

5.2.1人人都有编号。根据小组基本人数,包括组长都有,从01开始至20不等,具体根据岗位基本人数编。比如,组装设定每组5人,编号就从ZZ1-01至ZZ1-05或ZZ2-01至ZZ2-05;具体每个人印章编号根据情况另行公告。

5.2.2所有员工编号从确定开始,直到辞工、离职或者岗位变动,都不会改变个人所拥有的编号,公司也制作相对应的印章自己保管。 六.员工团队计件分配 因公司所生产的产品需多人协作完成,考虑到各员工之间机械操作的熟练程度不同,品质意识及专业水平的差异,大家在工作中相互督促协助,为了体现团队协作精神,在分配上做到合理公平化,分配方案如下。

6.1.所有计件员工分A﹑B﹑C﹑D﹑E五级。

http://www.oh100.com级员工原则上是指能看懂图纸并有一定的管理能力的熟手,工作认真负责者。

6.1.2. B级员工原则上是指能看懂图纸,能熟练操作各种机械,刻苦勤劳﹑服从安排者。

http://www.oh100.com级员工原则上是指能熟练操作本工序生产所用机械,能看懂图纸,服从管理者。

6.1.4 .D级员工原则上是指能看懂简单的图纸,在调好机的情况下,能单独操作者。

http://www.oh100.com级员工原则上是指生手需培训者。

6.2.级数比例分配:A﹑B﹑C﹑D﹑E级比例分配按1:0.9:0.8:0.7:0.6。

6.3.根据公司实际情况,有些产品要数天方能完成的,在工作分配时将根据每个员工上班工时进行分配。

6.4.特殊情况下,公司内部调动或外派的员工工资按计时处理,公司内调按13元/小时,外派员工按145元/天。

6.5.所有员工评级和晋级都由组长申报,逐级报请厂长级核准生效。

6.6.员工晋级原则上3 个月申报一次,特殊情况除外。

6.7.员工晋级在每月20号开始申报,经核准后下个月就可按晋级分配工资。

6.8.如果工作不认真负责,偷懒,影响团队协作者,组长有权申报,经主管及厂长审核后作降级处理。

6.9.,组长按A级10分,小组人数在五人以上(含五人)补助组长200元/月管理费。

6.10公司另外其它奖及绩效奖不算其类。

七;补充 设定总工价原则为销售价的18%

1:备料占销售价的3.2%左右

2:木工占销售价的6.5%左右

3:打磨占销售价的3% 4: 油漆占销售价的2.8% 5:包装占1% 6: 其它占1.5%(装车/送货等派工) 未尽事宜,另行补充通知。

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