计件人员考勤制度

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计件人员考勤制度

一、目的为激发员工工作积极性、主动性和创造性，保证企业各项经营指标的全面完成，公司按照产品流程分配模式，结合公司的实际情况，对产品实行计件制度，以充分发挥薪酬的导向功能和激励作用。改变目前吃大锅饭的现象，真正做到能者多劳多得。

计件人员考勤制度

二、适用范围本制度适用于公司所有计件员工。

三、基本原则公司追求薪酬系统的简明化和科学化，在设计和管理计件薪酬系统的过程中，遵从于以下五个基本原则:

3.1激励性：在各员工之间，多劳多得，薪酬适当拉开差距，体现薪酬的激励作用;

3.2竞争性：为员工提供具有竞争力的薪酬，力争在同区域、同行业中薪酬达到中等或中等偏上水平，以吸引和留住优秀人才;

3.3经济性：依据公司的经营业绩，薪酬总额严格同公司的经济效益挂钩;

3.4公平性：根据岗位职能、岗位价值、岗位责任和个人素质，保证企业中所有的员工所获工资与各自的贡献成正比，以体现薪酬与劳动成果挂钩;

四.计件暂行办法。

4. 1.所有产品加工单价将会公开。

4. 2.公司对产品单价原则是按工程订单量核算定单价。

4. 3.所有产品单价按产品销售价进行比例分配，核定加工单价。

4. 4.组长当天做好各员工的生产产量报表，于次日上午10点钟上交主管/生管存档(交单时间可视生产状况决定按时或者延迟，但交单时间延迟最多不得超过二天)，生管将审核后报表交财务处。便于核算工资。本组保留存根一份。

4.5.产品报表要整套完成方可核算，否则不予计数。未完成的整套半成品直到完成方能计数。

4.6. 所有产品要通过品管验收后才能计数，无品管员核签的不予计算工资。

4.7.所有生产量按产品订单量核算，多余部分的不予计算。

4.8.每月1号至30号或31号为一个月核算单位。中途辞职者只能核算完成部分的工资，未完成的半产品不予计算。

4.9.当公司货源不足，个人计件工资达不到保底工资时，个人当月工资按保底。

4.10.产品原则上是个人计件，不能个人计件的按班组集体计件，按上班时间及个人底分分配工资。

4.11.所有生产产品都要有个人印章编号印上去，否则不予计数。，

五：部门及个人编号：

5.1部门编号 5.1.1备料：BL

5.1.2机加：JJ1 JJ2 JJ3 JJ4等

5.1.3组装：ZZ1 ZZ2 ZZ3 ZZ4等

5.1.4底磨：DM1 DM2 DM3 DM4等

5.1.5油磨：YM1 YM2 YM3 YM4等

5.1.6底油：DY1 DY2 DY3 DY4等

5.1.7面油：MY1 MY2 MY3 MY4等

5.1.8包装： BZ01 BZ02 BZ03 BZ04 BZ05等

5.19品管;PG001 PG002 PG003 PG004等

5.2个人编号

5.2.1人人都有编号。根据小组基本人数，包括组长都有，从01开始至20不等，具体根据岗位基本人数编。比如，组装设定每组5人，编号就从ZZ1-01至ZZ1-05或ZZ2-01至ZZ2-05;具体每个人印章编号根据情况另行公告。

5.2.2所有员工编号从确定开始，直到辞工、离职或者岗位变动，都不会改变个人所拥有的编号，公司也制作相对应的印章自己保管。六.员工团队计件分配因公司所生产的产品需多人协作完成，考虑到各员工之间机械操作的熟练程度不同，品质意识及专业水平的差异，大家在工作中相互督促协助，为了体现团队协作精神，在分配上做到合理公平化，分配方案如下。

6.1.所有计件员工分A﹑B﹑C﹑D﹑E五级。

http://www.oh100.com级员工原则上是指能看懂图纸并有一定的管理能力的熟手，工作认真负责者。

6.1.2. B级员工原则上是指能看懂图纸，能熟练操作各种机械，刻苦勤劳﹑服从安排者。

http://www.oh100.com级员工原则上是指能熟练操作本工序生产所用机械，能看懂图纸，服从管理者。

6.1.4 .D级员工原则上是指能看懂简单的图纸，在调好机的情况下，能单独操作者。

http://www.oh100.com级员工原则上是指生手需培训者。

6.2.级数比例分配：A﹑B﹑C﹑D﹑E级比例分配按1：0.9：0.8：0.7：0.6。

6.3.根据公司实际情况，有些产品要数天方能完成的，在工作分配时将根据每个员工上班工时进行分配。

6.4.特殊情况下，公司内部调动或外派的员工工资按计时处理，公司内调按13元/小时，外派员工按145元/天。

6.5.所有员工评级和晋级都由组长申报，逐级报请厂长级核准生效。

6.6.员工晋级原则上3 个月申报一次，特殊情况除外。

6.7.员工晋级在每月20号开始申报，经核准后下个月就可按晋级分配工资。