销售部绩效考核评分表

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销售部绩效考核评分表

部门绩效考核评分表
姓名：				考核日期：年月
考核项目	序号	考评内容	评价标准	分值		自评	主管评价	备注
工作态度（40分）	1	考勤	参见公司及部门《考勤表》，迟到、早退一次扣1分，旷工直接扣完。		5
	2	劳动纪律	能认真严格贯彻执行各项规章制度。	5	5
			能贯彻执行各项规章制度。	4
			基本上能贯彻执行各项规章制度，基本上未出现违纪现象。	3
			贯彻执行规章制度不力，出现违纪现象。	2
			不能认真贯彻落实各项规章制度，严重违反公司工作纪律。	0
	3	品德言行	品德廉洁，言行诚信，足为楷模。	5	5
			品行诚实，言行规矩，平易近人。	4
			固执己见，不易于人相处。	1-2
			私务多，经常利用上班时间处理或擅自离岗处理。	0
	4	工作积极主动性	为完成团队目标，能积极主动去做自己力所能及的工作。	5	5
			能积极主动完成安排的工作目标。	4
			完成工作的主动性和积极性不是很高，常需要督促。	3
			工作偶尔有消极、怠慢。	1-2
			工作消极、怠慢。	0
	5	工作服从性	积极服从上级安排，工作质量能为公司或上司满意。	5	5
			服从上级安排且能按时完成工作。	4
			能服从上级安排且基本能完成工作（但时间上稍有拖延）。	3
			能服从上级安排但工作常不在规定时间内完成。	1-2
			不能服从上级安排。	0
	6	工作责任心	对工作倾注全部精力，责任心很强，总是力图将自己的工作做得最好。	5	5
			热爱自己的事业，责任心较强，本职工作完成得较为出色。	4
			工作勤恳，办事扎实，有责任心，能够保质保量地完成工作。	3
			事业心不强，对本职工作缺乏责任心，遇事推诿。	1-2
			不热爱自己的事业，工作较消沉，经常完不成任务。	0
	7	学习上进意识	为完成目标和提高自己的综合能力，能积极学习新的知识。	5	5
			在工作间隙能学习新的知识。	4
			学习积极性不高，需要督促才会学习。	3
			很少主动学习。	1-2
			从不主动学习。	0
	8	团队协作	有强烈的团队协作精神，总是主动协助他人完成工作。	5	5
			有相当强的团队协作精神，经常主动协助他人完成工作。	4
			有团队协作精神，偶尔主动协助他人完成工作。	3
			团队协助精神一般，极少主动协助他人完成工作。	1-2
			没有团队协作精神，不主动协助他人完成工作。	0

销售部部门绩效考核评分表
姓名：				考核日期：年月
考核项目	序号	考评内容	评价标准	分值		自评	主管评价	备注
工作能力（30分）	1	文字组织	邮件、传真来往，文字材料组织等		5
	2	语言表达	产品情况介绍、公司情况介绍、业绩情况介绍、问题阐述		5
	3	知识面拓展	注重各方面知识积累		5
	4	专业知识	外购件掌握、机械常识、客户方案建议、CAD绘图等		5
	5	执行力	反应迅速，不拖沓，及时处理客户反馈		5
	6	举一反三	思路开阔、多途径、多渠道解决问题		5
工作成果（30分）	1	售前跟进	了解客户所需，扬我所长、避我所短，客观报价		10
	2	合同执行协调	掌控全局，流畅协调各环节，与客户良好沟通		5
	3	售后协调	客户处理客户反馈，协调各环节售后		5
	4	回款	多渠道、多思路、高效率回款（特别是验收款和质保金）		10
	以上各项考核总分				100
特别加分	工作中有重大创新、改进或有重大立功表现，酌情加分。（0-10分）
特别减分	工作中出现重大错误或失职，造成重大损失，酌情减分。（0-10分）
自我评定
主管评定
最终评定意见				最终分
本人意见及签字
注：1、考评时自评占30%，部门主管占70%。
2、在评定时，请认真按照每条标准进行打分。
3、总经理主要对主管级人员的评定，但如果认为主管对部门员工的评定不正确，可依据做出修改。
4、对于严重违反公司规定或给公司带来严重后果的行为，将受到严厉处罚。
5、计算方法：绩效工资=绩效定额×（自评分×30%+主管评分×70%）×100%。

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