行政人事经理绩效考核表

人事行政经理绩效考核表推荐度：
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行政人事经理绩效考核表

绩效考核评价表

行政人事经理绩效考核表

部门：行政人事部岗位：经理姓名：考核时段：

考核要素		考核指标	单项分值	考核内容					上级	小组
考核要素		考核指标	单项分值	秀（1）	优（0.9）	良（0.8）	中（0.6）	差（0.4-0）	上级	小组
绩效成果 50%	计划执行	提交计划及时性	1	及时率为100%	及时率为90%以上	及时率为80%以上	及时率为60%以上	及时率为0-40%
		制定计划的针对性	2	针对性为100%	针对性为90%以上	针对性为80%以上	针对性为60%以上	针对性为0-40%
		计划完成率	2	完成率为100%	完成率为90%以上	完成率为80%以上	完成率为60%以上	完成率为0-40%
		计划外工作完成率	1	完成率为100%	完成率为90%以上	完成率为80%以上	完成率为60%以上	完成率为0-40%
		计划执行的改进	2	改进率为100%	改进率为90%以上	改进率为80%以上	改进率为60%以上	改进率为0-40%
		人力资源	5	拟订公司人力资源管理制度，负责对公司人力资源进行规划及内部人力资源优化的工作，建立人才储备库	拟订公司人力资源管理制度，负责对公司人力资源进行规划及内部人力资源优化的工作，建立人才储备库	拟订公司人力资源管理制度，负责对公司人力资源进行规划及内部人力资源优化的工作，建立人才储备库	拟订公司人力资源管理制度，负责对公司人力资源进行规划及内部人力资源优化的工作，建立人才储备库	拟订公司人力资源管理制度，负责对公司人力资源进行规划及内部人力资源优化的工作，建立人才储备库
		组织考核	2	负责组织公司各部门绩效考核和各种考核的落实	负责组织公司各部门绩效考核和各种考核的落实	负责组织公司各部门绩效考核和各种考核的落实	负责组织公司各部门绩效考核和各种考核的落实	负责组织公司各部门绩效考核和各种考核的落实
		工资发放	5	负责公司薪酬的核算和发放工作	负责公司薪酬的核算和发放工作	负责公司薪酬的核算和发放工作	负责公司薪酬的核算和发放工作	负责公司薪酬的核算和发放工作
			3	公司员工招录、人才招聘的工作；做好人力资源管理工作，稳定员工队伍，	公司员工招录、人才招聘的工作；做好人力资源管理工作，稳定员工队伍，	公司员工招录、人才招聘的工作；做好人力资源管理工作，稳定员工队伍	公司员工招录、人才招聘的工作；做好人力资源管理工作，稳定员工队伍，	公司员工招录、人才招聘的工作；做好人力资源管理工作，稳定员工队伍，
			8	公司劳动关系的管理及劳动争议与劳动纠纷的处理	公司劳动关系的管理及劳动争议与劳动纠纷的处理	公司劳动关系的管理及劳动争议与劳动纠纷的处理	公司劳动关系的管理及劳动争议与劳动纠纷的处理	公司劳动关系的管理及劳动争议与劳动纠纷的处理
			3	公司员工进出、异动手续办理，制作完善人事档案	公司员工进出、异动手续办理，制作完善人事档案	公司员工进出、异动手续办理，制作完善人事档案	公司员工进出、异动手续办理，制作完善人事档案	公司员工进出、异动手续办理，制作完善人事档案
			3	起草公司行政公文，拟订公司管理制度，对其他部门和公司下属单位的制度提出建设性意见	起草公司行政公文，拟订公司管理制度，对其他部门和公司下属单位的制度提出建设性意见	起草公司行政公文，拟订公司管理制度，对其他部门和公司下属单位的制度提出建设性意见	起草公司行政公文，拟订公司管理制度，对其他部门和公司下属单位的制度提出建设性意见	起草公司行政公文，拟订公司管理制度，对其他部门和公司下属单位的制度提出建设性意见
			4	公司员工劳动纪律的检查和管理	公司员工劳动纪律的检查和管理	公司员工劳动纪律的检查和管理	公司员工劳动纪律的检查和管理	公司员工劳动纪律的检查和管理
			3	公司档案服务管理工作，因保管不当造成档案丢失或毁坏	公司档案服务管理工作，因保管不当造成档案丢失或毁坏	公司档案服务管理工作，因保管不当造成档案丢失或毁坏	公司档案服务管理工作，因保管不当造成档案丢失或毁坏	公司档案服务管理工作，因保管不当造成档案丢失或毁坏
			3	各项会议的准备工作	各项会议的准备工作	各项会议的准备工作	各项会议的准备工作	各项会议的准备工作
			3	公司经营所需的有关手续和权证办理、商标、专利知识产权的保护等	公司经营所需的有关手续和权证办理、商标、专利知识产权的保护等	公司经营所需的有关手续和权证办理、商标、专利知识产权的保护等	公司经营所需的有关手续和权证办理、商标、专利知识产权的保护等	公司经营所需的有关手续和权证办理、商标、专利知识产权的保护等
专业技能30%	写作能力		4	能根据上级意图进行文件的拟定，语句通顺、流畅，错字率为0，上级不须修改	能根据上级意图进行文件的拟定，语句通顺、流畅，错字率为3‰以下通顺率为90%以上，上级修改较少	基本能根据上级意图进行文件的拟定，用词正确，错字率为5‰以下及通顺率为80%以上，上级需做部分调整修改	基本能根据上级意图进行文件的拟定，用词较正确，错字率为10‰以下及通顺率为80%以上，上级需做调整修改	能根据上级意图进行文件的拟定，用词正确，错字率为10‰以上及通顺率为80%以下，上级需做大部分调整修改
	组织策划能力		5	有良好的公司大型活动、团队活动、方案实施的组织策划能力，而且获得员工的好评	有良好的公司大型活动、团队活动、方案实施的组织策划能力，而且获得员工的好评	有良好的团队活动、方案实施的组织策划能力，而且取得大部分员工的一致好评	有团队活动、方案实施的组织策划能力，而且能获部分员工的好评	团队活动、方案实施的组织策划能力较差
	法律法规熟悉度及信息收集		4	熟悉国家相关法律法规，并定期收集各类信息形成记录，灵活运用于工作中	熟悉国家相关法律法规，并定期收集各类信息，能够运用于工作中	较熟悉本岗位相关的国家法律法规，能够收集部分信息，运用于工作中	国家相关法律法规熟悉较少，较少收集各类信息，工作中运用不多	国家相关法律法规知识较不缺乏，信息收集不多，未持续进行
	办公软件运用		5	能处理中等的计算机故障，熟练使用WORD、EXCLE、幻灯片及网络操作	能处理简单的计算机故障，熟练使用WORD、EXCLE、幻灯片及网络操作	能使用WORD、EXCLE进行文档及表格处理	能使用WORD、EXCLE进行简单的文档及表格处理	办公软件运用较差
	人力资源管理知识及流程		6	熟悉人力资源管理流程，对各环节掌握良好	较熟悉人力资源管理流程，能对相关流程提出建议、意见	了解人力资源管理流程，能进行工作建议	人力资源管理流程了解少，工作过程中造成一定的困难	不了解人力资源管理流程，工作被动
	协调沟通及配合		6	能及时、主动进行沟通协调，能充分、积极配合其他员工进行工作，相关员工100%满意其配合度	能主动进行沟通协调，且能快速处理问题，积极配合部门其他员工工作，相关员工90%以上满意其配合度	能进行沟通协调，但解决问题效果一般，能配合其他员工工作，相关员工80%以上满意其配合度	不能主动进行沟通协调，解决问题效果较差，可以协助其他员工工作，相关员工60%以上满意其配合度	沟通协调不及时、主动，不能达到解决问题的效果，不能很好地配合其他员工工作，相关员工对其配合满意度在60%以下
工作态度20%	服务满意度		5	满意度为100%	满意度为90%以上	满意度为80%以上	满意度为60%以上	满意度为0-40%
	公司规章制度执行		4	未出现违章违纪现象，且能以身作则以带头作用	未出现违章违纪现象	出现1-2次违章违纪现象	出现3-4次违章违纪现象	经常出现违章违纪现象，不能遵守规章制度
	责任心		5	严谨认真，未出现工作疏漏、疏忽现象	严谨认真，有较小的疏漏、疏忽现象	工作中有1-2次疏漏、疏忽现象	工作中有3-4次疏漏、疏忽现象	工作中经常出现疏漏、疏忽现象
	创新程度		2	对改进、推进工作有新方法、新举措，并得到实施获得很好的效果	对改进、推进工作有新方法、新举措，并得到实施获得一般效果	虽然工作中未有创新，但能保证工作按时按质完成，且能在工作中提出好的意见和建议	虽然工作中未有创新，但能保证工作按时按质完成	工作未有创新，工作完成质量不高，不能达到预期效果
	学习提升		2	积极参加公司或部门组织的培训，根据工作需要能提出培训需求，善于自我学习，提高工作能力	积极公司或部门组织的培训（因工作需要除外），根据工作需要能提出培训需求，并能根据岗位进行相应的学习	能够参加公司或部门组织的培训（因工作需要除外），并能根据岗位进行相应的学习	虽然能够参加公司或部门组织的培训，但培训后对工作提升不大	未能按时参加公司或部门组织的培训且学习意识较差
	保密意识		2	严守机密，不在公开场合谈论与秘密事件相关的事宜	能守机密，不在公开场合谈论与秘密事件相关的事宜	熟悉保密制度，但会出现一、两次泄密事件	有保密意识，但会出现三次以上泄密事件	无保密意识，频繁出现泄密事件
得分合计

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