工程总监绩效考核表

姓名

岗位

部门

考核人

考核时间

考核标准及项目类型

优秀（100）好（80—90）良好（60—70）

较差（40—50分）极差（10—20分）

自我

评分

领导

评份

平均

分数

权重

系数

工

作

业

绩

进度管理

控制土建工程项目的现场施工进度，确保按照计划进度执行

4

安全管理

监督安全生产有关的各项规章制度及贯彻执行

技术管理

图纸会审，设计交底，施工验收，设计变更、质量控制、施工组织设计、准备、技术交底等

工程合同管理

监督合同履行情况，确保项目合同履约

工作能力

计划性

及时制订综合计划、完成率高、工作成果良发了，并及时形成书面总结

3

工作量

项目工地的工作总量基本饱和，无空闲时间现象

专业技能

专业知识和业务技能熟练运用和实施

组织协调能力

有效的组织、协调和配合施工单位及监理公司的工作

执行性

对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进

流程缜密

工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低

工作态度

责任心

任劳任怨，努力做好本职工作

3

沟通

积极主动和相关同事沟通，团队合作性强

职业素质

职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点

纪律性

严格要求自己遵守项目工地各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象（参考日常考勤及规范记录

评价得分

（    分）*4+（    分）*3+（    分）*3=    分

评价等级

□优秀90分以上，□良好70—89.99分□，一般40—69.99分，□差40以下

评价者

综合意见

注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；

2、员工自评须于每月31日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分

3、综合打分后由行政部统一存档，以便备查。