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质量专员绩效考核标准
一、绩效等级:
等级 | 未达标 | 基本合格 | 优秀 | 备注说明 |
绩效工资 | 0元 | 500元 | 1000元 |
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考评成绩 | 0-3分 | 3-4分 | 4-5分 |
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二、考核项目:
序号 | 考核指标 | 权重 | 考核内容 | 量化标准 |
1 | 面试人员数量 | 15% | 工作总量 | 面试人员简历数量 |
2 | 任务完成率 | 40% | 完成结果 | 月实际入职人数/月招聘需求总人数 |
3 | 招聘成本 | 10% | 成本控制 | 月度招聘需求人数/月度招聘费 |
4 | 人员转正率 | 5% | 招聘质量 | 季度转正人数/季度入职人数(相对指标) |
5 | 上级综合考评 | 30% | 工作态度 | 直接主管主观考评,综合评定(0-5) |
*面试人员数量以实际收到应聘人员简历数量为准
三、相关表格及完成时间规定
表格名称 | 填报人 | 审核人 | 报送日期 |
《应聘人员统计表》 | 招聘专员 | 人事主管 | 每月1日 |
《月招聘人员情况表》 | 招聘专员 | 人事主管/人事经理 | 每月1日 |
《招聘质量/速度月报表》 | 招聘专员 | 人事主管 | 每月1日 |
《招聘专员绩效考核表》 | 人事主管 | 人事经理 | 每月5日 |
考核周期:
l 试用期人员每月一次
l 转正后三个月为一个考评周期
四、说明事项
l 总经理与人事部要沟通好所有部门人员的标准配置,包括运营部门高峰、低峰时期人员的配备。此人员配置一经确定,如确需修改必修由总经理书面形式通知人力资源部。(对于人员流动大的岗位经总经理批准,可以留有1-5名人员储备名额)
l 各部门主管均要按照公司规定的人员标准配置拟定部门招募需求。非紧急(如储备人员)人员需求报批需在每月1日前提交下月的人员需求,紧急人员招募(如人员离职等特殊情况)部门主管可以随时提交,并与人力资源部沟通到岗日期。一般基础人员或行政岗位到岗日期为两周内(多于2名可以适当延长),技术类岗位、管理类或特殊岗位到岗时间可适当延长或不做规定。
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