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质量专员绩效考核标准

时间:2022-05-17 10:17:08 绩效考核 我要投稿
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质量专员绩效考核标准

一、绩效等级:

 

等级

未达标

基本合格

优秀

备注说明

绩效工资

0元

500元

1000元

 

考评成绩

0-3分

3-4分

4-5分

 

 

 

二、考核项目:

 

序号

考核指标

权重

考核内容

量化标准

1

面试人员数量

15%

工作总量

面试人员简历数量

2

任务完成率

40%

完成结果

月实际入职人数/月招聘需求总人数

3

招聘成本

10%

成本控制

月度招聘需求人数/月度招聘费

4

人员转正率

5%

招聘质量

季度转正人数/季度入职人数(相对指标)

5

上级综合考评

30%

工作态度

直接主管主观考评,综合评定(0-5)

*面试人员数量以实际收到应聘人员简历数量为准

 

三、相关表格及完成时间规定

 

表格名称

填报人

审核人

报送日期

《应聘人员统计表》

招聘专员

人事主管

每月1日

《月招聘人员情况表》

招聘专员

人事主管/人事经理

每月1日

《招聘质量/速度月报表》

招聘专员

人事主管

每月1日

《招聘专员绩效考核表》

人事主管

人事经理

每月5日

考核周期:

l  试用期人员每月一次

l  转正后三个月为一个考评周期

 

四、说明事项

 

l  总经理与人事部要沟通好所有部门人员的标准配置,包括运营部门高峰、低峰时期人员的配备。此人员配置一经确定,如确需修改必修由总经理书面形式通知人力资源部。(对于人员流动大的岗位经总经理批准,可以留有1-5名人员储备名额)

 

l  各部门主管均要按照公司规定的人员标准配置拟定部门招募需求。非紧急(如储备人员)人员需求报批需在每月1日前提交下月的人员需求,紧急人员招募(如人员离职等特殊情况)部门主管可以随时提交,并与人力资源部沟通到岗日期。一般基础人员或行政岗位到岗日期为两周内(多于2名可以适当延长),技术类岗位、管理类或特殊岗位到岗时间可适当延长或不做规定。

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