修理厂绩效考核

被考核者

所属分厂

轧钢厂

所属部门

机修工段

职位名称

维修区长

考核者

自动化科长

考核期

考核

指标

指标定义

权重（%）

量化标准

得分

得分依据

打分标准

区间

检修质量及计划完成情况

通过上级直接观察及工作记录考核质量及计划完成情况

25

检修计划按时完成，检修无质量问题，得满分

检修未能按时完成，扣10分

检修质量每出一次事故，扣20分

吨钢维护成本控制率

吨钢维护成本控制率=实际成本消耗/预算生产成本

15

A≤90%

91-100

90%＜A≤100%

81-90

100%＜A≤110%

71-80

110%＜A≤120%

51-70

120%＜A

0-50

设备完好率

设备完好率=区内未损坏设备/区内设备总数

10

A=100%

91-100

99%＜A≤100%

81-90

98%＜A≤99%

71-80

97%＜A≤98%

51-70

97%≥A

0-50

备件准备工作及质量

备件的准备工作及质量

20

按质按量完成各区域的备件准备工作，得满分

备件质量出现一次质量事故，扣10分

因缺备件影响生产1次，扣20分

安全卫生

主要来自安全员检查以及上级直接观察

10

无任何人员伤亡事故，卫生状况较好，该项考核为满分

发生一起轻伤事故扣除20分

在公司组织的卫生检查中被发现存在问题，扣除10分

班组管理

通过上级直接观察考核装配班长管理能力

10

高效有序成效显著，员工积极性高

91-100

顺利进行，员工工作积极，但偶有员工违规事件

81-90

时有员工违规事件，无性质严重事件

71-80

发生多起员工违规事件，性质较严重

51-70

发生多起性质严重的员工违规事件，且有员工投诉

0-50

工作

态度

反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标

10

工作非常积极，责任心非常高

91-100

工作较为积极，责任心较高

81-90

工作积极，责任心高

71-80

工作不太积极，责任心一般

51-70

工作消极，缺乏基本的责任心

0-50

考核得分

复核加（扣分）

最后得分

考核者评语

时间：              签名：           

上级审核

时间：              签名：           

人事专员审核

时间：              签名：           

审批

时间：              签名：