开展绩效考核工作

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开展绩效考核工作

第一章　总则

第一条　目的：

为逐步建立信息管理部全体员工的绩效考核体系，完善工作计划的量化、跟踪、落实、总结和反馈机制，改进管理方式，促进沟通和协作，提升管理部整体工作效率，特制定本方案。

第二条　原则：

（一）坚持责任落实。将公司下达的年度工作任务逐级分解落实到各室及全体员工，形成工作合力，促进工作任务的完成。

（二）坚持按照岗位职责考核。结合不同类别、不同层级、不同岗位和不同岗位职责，以最能反映工程项目、生产保障、技术服务和管理工作的关键绩效指标和工作目标进行考核。

（四）坚持公开、公平、公正。切实做到考核制度公开，目标设定公正，考核过程规范，考核结果公平，以充分调动全体员工的积极性。

（五）坚持激励约束并重。坚持结果考核与过程评价相统一，激励与约束相配套，责权利相统一，绩效考核结果与绩效奖励、职级调整、岗位退出、培训发展等紧密关联。

第三条　适用范围：

本办法适用于信息管理部（以下简称 “管理部”）所有与公司签订劳动合同且在岗的各级管理人员、专业技术人员和操作服务人员。

第二章　考核组织管理

第四条　绩效考核委员会成员及其职责：

绩效考核委员会成员由管理部正副经理、党委书记、各部门领导等组成，下设绩效考核小组。其职责如下：

1、管理部经理负责制订副经理（处级）绩效指标。

2、副经理负责制订分管部门主任（科级）绩效指标。

3、部门领导负责制订本部门员工绩效指标。

4、负责制订管理部各职能部门及基层部门领导的半年、年度考核管理办法的制订与实施；

5、负责审阅、评价职能部门半年度、年度工作绩效；

6、负责对考核过程中出现的违反考核办法的行为进行终裁。

第五条　管理部绩效考核小组职责：

成立由综合办、信息管理科、财务科专业人员组成绩效考核小组，是绩效考核工作的具体组织执行机构，主要负责：

1、对全员绩效考核工作进行培训与指导，并为各职能部门提供相关咨询；

2、对考核过程、结果进行跟踪、监督与检查；

3、对各部门半年度、年度考核工作情况进行汇总；

4、组织实施考核，统计汇总各部门考核评分结果，并严格保密；

5、建立考核档案等；

第六条　管理部各部门主任职责：

1、负责制定本部门员工考核指标；

2、负责本部门员工考核工作的整体组织和协调管理；

3、负责本部门半年度、年度绩效考核表的填写、评议及上报工作；

4、负责针对本部门员工的绩效考核的短板制定有效的改进计划；

第三章　全员绩效考核体系

绩效考核是通过制定绩效计划，把管理部发展目标和岗位工作任务转化为受约人的目标和行动，并由发约人进行全过程的沟通辅导、跟踪评价，最终达成预期绩效的完整过程。绩效考核主要包括绩效计划制定、绩效计划执行、绩效结果评估、绩效反馈与改进、绩效结果应用等环节。

第七条　管理部绩效实施计划。每个绩效考核周期为一年，发约人和受约人一起，通过充分沟通，制定受约人在考核期末要达到的绩效目标，并以绩效合同的形式进行规定。

1．绩效考核的对象：管理部所有与公司签订劳动合同且在岗的各级管理人员、专业技术人员和操作服务人员。

2．绩效考核的指标：绩效考核指标依据岗位职责可分为但不限于“工程项目、生产保障（运维）、技术服务（终端维护）和管理工作”等方向，分别由管理部逐层下达但不限于“项目管理、系统维护、网络维护和终端用户服务目标、专项任务和岗位职责”等条块分解落实得出。

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