试模kpi绩效考核表格

姓名

潘禮文

工号

KFM0026

部门

工模課

职位

課長

主考人

工作绩效70％

序号

关键绩效指标（KPI）

权重

衡量标准

达成状况

汇总

评分

100`95

94~85

84~75

74分以下

1

新模具生产计划达标率

请按现有周期算

2

改模生产计划达标率

3

一次试模成功率

4

追加订料率

其他

设备有效利用率

绩效改进点

管理绩效20％

序号

管理绩效

权重

衡量标准

自评

得分

主评

得分

100~95

94~85

84~75

74分以下

1

计划与组织管理

20%

具有系统、准确、迅速解决问题的工作行为特征，并进行有效的工作分解，以较佳的方式达成工作目标。

对工作的执行和可能遇到的问题有计划性解决方案，并能够组织实施；

能有效地计划和组织下属工作；

缺乏预先制定的工作计划，解决问题准备不足；

2

目标管理

10%

设置目标合理、有效，计划性、时间性强。

总是设置具有现实性的目标，但有时目标设置过难；

多数情况下，目标设置合理现实，但会出现目标设置标准忽略现实要求的情况；

目标设置模糊、不现实，实现标准不明，没有明确的时间要求；