库管员绩效考核办法

库管员绩效考核办法

仓库管理人员绩效考核办法

一．适用对象：仓库主管、记账员、库管员

二.考核周期：季度及年度考核

三．绩效评估指标

1.行为指标：物控流程符合度权重 30%

No	不符合事项	扣分值
1	物料收发单据填写不完整性	2
2	物料收发异动，而账、卡更新不及时	3
3	未落实循环盘点工作，且实施记录未保持完整	3
4	盘点差异原因未进行分析及改进，以提高库存准确率	3
5	未按时提交库龄报告、有效期报告、质量异常物料报告及废品报告	2
6	在库不合格物料、报废产品未明确标示	2

2.业绩指标：

2.1 提升库存正确率 权重70%

a.账、物、卡定期盘点（全盘），盘点差异品项÷盘点品项总数≤ X%；

2014年 Q1， X= 95 ；

2014年 Q2， X= 96 ；

2014年 Q3， X= 97 ；

2014年 Q4， X= 98 ；

b.不定期盘点，抽盘的符合率98%（随机抽查20个品项）；

2.2 降低库存水平 权重0%（暂不考核）

低周转物资（滞库时间超过3个月以上），以及

不良品占整个库存的比例＜上一季度的比例：

2014年 Q1 ＜ %；（以2014年底比例为标准）

2014年 Q2 ＜ %

2014年 Q3 ＜ %

2014年Q4＜ %

3.考核标准及权重

3.1考核成绩加分项：

仓库人员提出合理化建议，经公司评审后采用，对提升库存正确率及降低库存水平产生明显效果者（以财务部核定的报表数据为准），对提出建议单位的相关参与人员给以考核成绩总分加0.5分的奖励。

4.销售助理考核评分表

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