保安公司绩效考核

保安公司绩效考核

最新网上热议在深圳地区保安押运因工资低集体罢工事情。河北易派企业管理咨询应邀某保安公司做薪酬绩效考核方案设计。

保安公司绩效考核

经首次洽谈，该公司现状：

1、保安员工主分两大类：保安与押运，各自800人，共计 1600人，工资保安16600元/人;押运员1800元/人。原来无保险，现在有三险(养老、医疗、意外险)

14个县模式一样，工资一级分配，考核还未定。工龄工资有等级1-4,5-9,10-14一个台阶工龄补贴。

2、该县市最低工资标准1190元/人。该县市社平工资3111元/人。

3、目前有8个部1个办公室。

4、押运分的多，中队、副队、5人/车(车长是主押运、付押运两个、拎包的两个)、金库管-理-员、守库员、枪库员。有的队人多，大于30个，就有两个副队长。

主要面临如下问题点：

1：同一保安，工种不同，工资难定。例如矿山保安，银行保安押运。

2、工资难权衡公平性。例如，基层(环境艰苦);中层(感觉管着这么多人，还不如下边人挣得多);总经理(张总目前一直没拿着保安公司公司，起监理监管作用)

3、绩效跟不上，中队队长最具实权，就是个小霸王。30-40天培训后，可能三年都不见面。所有大家钱都在中队队长手里，仁义点的大家一起吃了，有的干脆扣点进自己腰包，约束力小。

4、全国各地给的工资根据点不同，银行有按照车、网点、公里数、用具等给工资的，省份省份之间不同，投入的车也不同，有40多万的押运车，有90多万的押运车。

该企业想寻求管理咨询公司帮忙，其最终目的性是：

保安这方面工资标准都不一样，想根据相关法律政策，当地收入，现在想统一定型，建立一个合理台阶式的可操作性的的薪酬绩效方案-----岗变薪变，以岗定薪。

2、目前领导薪资计划是，基本工资+绩效+三险，在2700-3000元./人。甚至有的超过3000元。

易派管理咨询权威资深的刘老师，针对问题点剖析强调，薪酬设计与绩效制定前提：组织架构、定岗定编、岗位职责、岗位流程划分作为前提，职等职级、岗位评价，这些都稳定了，才能进行下一步的薪酬设计与绩效考核。易派管理咨询，注重实效，注重价值，拒绝空谈。助力企业做大做强。

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