管理干部绩效考核表

能

20分

1、具有丰富的工作实践经验，关心下属，所领导的科室有凝聚力和战斗力；决策、管理能力强，安排工作周密有方，工作计划性强；协调能力好，善于调动科室人员的积极性。（16-20分）

2、有较多的工作实践经验，具有领导本科室开展工作的能力和相应的知识水平；有决策、管理能力，安排工作有一定的方法，工作有计划；协调能力较好，能调动科室人员的积极性。（10-15分）

3、有一定的决策能力和运用政策的能力，具备一定处理复杂问题的能力；决策、管理能力一般，工作计划流于形式，好办法，好意见不多；协调能力一般，基本能与各方面合作完成工作任务。（6-9分）

4、缺乏工作实践经验和领导本科室开展工作的能力和相应的知识水平；决策、管理能力差，工作无序，缺乏办法、建议；协调能力低，与他人合作完成工作任务差。（0-5分）

勤

20分

1、有强烈的事业心、责任感，工作积极主动、认真细致，爱岗敬业，乐于奉献，任劳任怨，不计较个人得失；出满勤，按时上下班，上班时间不无故离岗，准时参加各种规定的会议或活动。（16-20分）

2、有事业心、责任感，有工作热情，工作认真，有奉献精神，吃苦耐劳，不太计较个人得失；出勤率高，按时上下班，上班时间不无故离岗，能参加各种规定的会议或活动。（10-15分）

3、有一定事业心、责任感，工作积极性一般；有一定吃苦精神，有时考虑个人得失较多；有迟到、早退现象，上班时间无故离岗，有时不参加规定的会议或活动。（5-9分）

4、事业心、责任感不强，工作积极性主动性差；缺乏敬业精神，工作怕负责任，计较个人得失；经常迟到、早退、无故缺席规定参加的会议或活动。（0-4分）

绩

40分

1、工作量大，特殊、紧急任务较多；工作难度大，综合性强，要求高，涉及面广；工作效率高，工作效果很好；工作实绩突出，为科室工作目标和工作任务的完成做出重要贡献，本人工作无差错，所领导的科室人员没有出现工作差错。（36-40分）

2、工作量较大，有一定量的其他工作任务；工作难度较大，综合较强，要求较高，涉及面较广；工作效率较高，工作效果较好；工作实绩较大，为科室工作目标和工作任务的完成做出应有的贡献，本人工作无明显失误，所领导的科室人员偶尔出现工作差错。（26-35分）

3、工作量基本饱和，工作有一定难度，工作要求不高；工作效率、效果一般；工作实绩一般，本人工作时有差错，所领导的科室人员经常出现工作差错。（16-25分）

4、工作量较少，承担一般性日常工作；工作拖拉，得过且过，工作任务或完不成或有失误影响到部门；工作实绩较差，有明显失误，所领导的科室人员出现重大的工作失误。（0-15分）

总分