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工作绩效考核加分标准
绩效考核加分标准 | ||||
序号 | 类别 | 加分项目 | 分值 | 备注 |
1 | 荣誉奖励 | 月度部门业务标兵(业务能力突出,能承担起所在部门新员工上岗培训和帮扶部门内较落后员工责任) | 10分 | 每季度评选1次,在每季度首月15日前由部门领导填写《业务标兵申报表》,各部门经理按不超过各部门总人数的10%且不少于1名进行提名申报,主管副总和行政副总审核,总经理审批。 |
2 | 季度公司先进劳动者 | 20分 | 由各部门经理按不超过各部门总人数的10%且不少于1名进行提名申报,主管副总审核,提报办公室汇总,行政副总组织评选,报总经理审批。 | |
3 | 年度公司劳动模范 | 40分 | 由各部门经理按不超过各部门总人数的10%且不少于1名进行提名申报,主管副总审核,提报办公室汇总,行政副总组织评选,报总经理审批。 | |
4 | 其它奖励 | 兼职岗位或参与岗责外项目 | 10~60分 | 依据工作量和重要度等因素由总经理酌定 |
5 | 工作创新(含业务创新、技术创新、管理创新) | 10~30分 | 依据收益及影响大小等因素,在当月或次月由公议小组酌定。特殊情况的,由总经理另定。 | |
6 | 提出合理化建议并被采纳 | 10~20分 | 依据收益及影响大小等因素,在当月或次月由公议小组酌定,特殊情况的,由总经理另定。 | |
7 | 工作成果奖(月度内工作取得显著成绩,受到好评,并得到部门以上领导认可) | 5~10分 | 依据收益及影响大小等因素,在当月或次月由公议小组酌定,特殊情况的,由总经理另定。 | |
8 | 积极分子(工作主动,爱岗敬业,工作量大,加班较多,经常热心帮助内部同事及外部合作单位解决问题) | 5~10分 | 根据具体情况,在当月由公议小组酌定。特殊情况的,由总经理另定。 |
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