施工现场绩效考核办法

考核内容

考核标准

工作

态度

20

出勤情况

出勤率达到_98_%以上，每低1%，减  1分

工作主动性

①对份内份外的工作都十分积极主动，0~5分

工作责任心

①工作一丝不苟且勇于承担责任，0~10分

服务态度

按程序按规定办事，能积极主动地为员工提供服务，0~5分

日常

工作

70

施工现场人员管理

10分

对工人的安排合理，考核公正，相关手续办理完善；现场工人工作积极性高，主动关心工人的工作生活，不打骂工人。10分

对工人的安排较合理，考核相对公正，有工资虚报现象；现场工人工作懒散，或出现打骂现象。1次以内。5分

对工人的安排较合理，考核相对公正，有工资虚报现象；现场工人工作懒散，或出现打骂现象。2次或以上。0分

施工安全

15分

严格遵守安全法规，规范现场操作流程，不定期给工人进行安全施工教育；现场安全事故0发生率。15分

严格遵守安全法规，规范现场操作流程，不定期给工人进行安全施工教育；现场安全轻微事故5起以内，并处理及时得当，不对人员及工程造成影响。  8分

严格遵守安全法规，规范现场操作流程，不定期给工人进行安全施工教育；现场发生重大安全事故1起或以上，对人员及工程造成影响并形成直接经济损失的。0分

工程质量

15分

严格按照现场施工安全规范，认真核对图纸，工程严谨无错漏；消防验收一次通过。无质量事故，无客户投诉。15分

严格按照现场施工安全规范，认真核对图纸，工程有返工现象，但未影响到消防验收。无重大质量事故，无客户投诉。2个工程以内。10分

基本按照现场施工安全规范，认真核对图纸。工程有返工现象3个或以上，影响到消防验收；造成客户投诉；或出现重大质量事故，对公司造成直接经济损失的。1个工程以内。5分

基本按照现场施工安全规范，认真核对图纸。工程有返工现象，影响到消防验收；造成客户投诉；出现重大质量事故，对公司造成直接经济损失。2个工程或以上。0分

工期

10分

合理安排工期，与各相关部门协调到位，工程能按时的保质保量完成。10分

工期安排基本合理，人员管理调度不到位，未及时准确的与合作部门协调，工程不能按时完工。1个工程以内。5分

工期安排基本合理，人员管理调度不到位，未及时准确的与合作部门协调，工程不能按时完工。2个工程或以上。0分

现场材料管理

10分

现场机具摆放整齐，使用合理无浪费，剩余物料清理回库；申领、保修、报废物料表单记录齐备；材料机具保存完善，无遗失被盗现象。10分

现场机具凌乱，使用回收不当有浪费现象发生；相关表单记录不齐；出现遗失或被盗现象。1次或以内5分

现场机具凌乱，使用回收不当有浪费现象发生；相关表单记录不齐；出现遗失或被盗现象。2次或以上0分

维保

10分

维保工作及时响应，定期巡查维护，记录详尽清楚。工程维保期内无客户投诉，无安全事故。

维保响应不及时，记录不仔细，客户投诉2次以内，但未造成安全事故的

维保响应不及时，记录不仔细，客户投诉3次或以上，或有造成安全事故的

工作能力10

团队协作

团队意识强，协作能力强，乐于助人；对分包单位监管到位，工作开展顺畅；能与公司内部及合作团队进行有效及时主动的沟通。0~10分