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班组长绩效考核内容
四、生产车间班组长绩效考核内容
（一）生产车间班组长季度考核内容（如下表所示）
生产车间班组长绩效考核表（季度）
编号： 日期： 年 月 日
姓名 | 部门 | 岗位 | 生产车间班组长 | |||||||
考核时间 | 考核周期 | |||||||||
业绩 指标 | 信息 来源 | 考核 人员 | 权重 | 考核标准 | 得分 | |||||
标准定义 | 得分区间 | |||||||||
产值 达成率（A） | 产值 统计表 | 生产车间 主任 | 15% | A≥1.2 | 91~100分 | |||||
1≤A＜1.2 | 81~90分 | |||||||||
0.9≤A＜1 | 61~80分 | |||||||||
0.8≤A＜0.9 | 51~60分 | |||||||||
A＜0.8 | 0~50分 | |||||||||
产品 质量 合格 达成率（B） | 月度 产品 质量 检查表 | 生产车间 主任 | 15% | B≤1 | 91~100分 | |||||
0.9≤B＜1 | 81~90分 | |||||||||
0.8≤B＜0.9 | 61~80分 | |||||||||
0.7≤B＜0.8 | 51~60分 | |||||||||
B＜0.7 | 0~50分 | |||||||||
排单 计划 达成率（C） | 日排单 计划及 日排单 计划履 行记录 | 生产车间 主任 | 20% | C≥0.9 | 91~100分 | |||||
0.8≤C＜0.9 | 81~90分 | |||||||||
0.7≤C＜0.8 | 61~80分 | |||||||||
0.6≤C＜0.7 | 51~60分 | |||||||||
C＜0.6 | 0~50分 | |||||||||
现场 问题 处理 效果 | 技术 问题 处理 记录 | 生产车间 主任 | 20% | 及时发现生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何损失 | 91~100分 | |||||
及时发现生产现场问题，处理得当，造成的损失很小 | 81~90分 | |||||||||
能够应对生产现场问题，采取处理措施，但造成一定损失 | 61~80分 | |||||||||
未能及时发现生产现场问题，处理措施一般，但造成较大损失 | 51~60分 | |||||||||
不能及时发现生产现场问题，且处理措施不当，造成很大损失 | 0~50分 | |||||||||
领导 综合 满意度 | 生产 车间 主任 | 生产车间 主任 | 20% | 大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益 | 90~100分 | |||||
超出计划要求，超过公司预期目标 | 80~90分 | |||||||||
达到计划的基本要求，完成了基本目标 | 70~80分 | |||||||||
未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失 | 60~70分 | |||||||||
远远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响 | 60分以下 | |||||||||
工作 态度 | 工作 积极 主动 性及 合作 意识 | 生产车间 主任 | 10% | 工作积极主动，具有良好的团队合作精神 | 80~100分 | |||||
能与同事较好合作，及时完成工作 | 70~80分 | |||||||||
能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及时完成工作 | 60~70分 | |||||||||
与人很难相处，常有矛盾发生，消极 | 60分以下 | |||||||||
最终绩效得分 | ||||||||||
生产车间主任评语 | 签字： 日期： 年 月 日 | |||||||||
人力资源部评语 | 签字： 日期： 年 月 日 | |||||||||
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