技术主管绩效考核细则

技术主管绩效考核细则

生产管理日常基本工作，与绩效考核挂钩，是促进，也是激励。以下举例生产技术主管的绩效考核细则。

一、考核目的

为使公司范围内的生产技术支持工作得到有效管控，生产技术主管切实履行好自身岗位职责，保障其工作的积极性、有效性，特制定本细则，以推动员工整体绩效的持续改进。

二、考核细则

1、坚持定量与定性指标相结合的考核方式，不可主观臆断或凭空猜测；

2、对无法实施量化绩效考核的岗位，尽量采取质化的办法，最大程度保证绩效考核的客观性、准确性。

三、指标设定及考核办法

（1）、生产技术主管工作的考核指标设置如下，各指标的总分为80分：

指标1：工艺研究阶段成果达成不能在规定时间内完成任务超过一个工作日内，扣----分；完成时间超过---个工作日，此项不得分。分值：30分考核主体：生产技术经理

指标2：现场技术支持到位没有在规定的时间内提供现场技术支持，上述情况第一次出现扣----分，第二次出现扣---分；上述情况出现三次以上，此项不得分。分值：20分考核主体：生产部、销售部、客服部等相关人员及客户

指标3：下发技术材料及时到位下发技术材料没有在规定的时间内，没出现一次扣----分，累计出现---次此项不得分。分值：10分考核主体：生产部相关人员

指标4：图纸绘制错、漏情况每发现一处错、漏情况扣----分；错、漏情况累计超过三次，此项不得分。分值：10分，考核主体：生产技术经理

指标5：培训计划达成情况没有在规定时间内完成所负责的培训项目；由生产技术经理根据培训的进行情况评分。分值：10分考核主体：生产技术经理

（2）、工作态度考核分以下四个方面进行，总分20分：责任感、认真程度、协作精神、服从精神。

四、结果运用

精益生产生产技术主管的月度绩效考核结果分为A/B/C/D四个等级，并与当月的工资挂钩。

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