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质量绩效考核制度
考核管理制度
1.目的:
激励技术质量部全体人员,实现品质和强化管理;为员工晋级、晋职、评选先进、培训、聘用、评审等考核工作提供客观公正的、科学的考核依据;体现为员工创造机会的企业宗旨。
2.原则:
绩效考核工作遵循“科学、公平、公正、公开”的原则。
考核以逐级考核原则进行,不高民-主评议。
对考核结果员工可以向考核者或上一级申请复核。
3.考核范围:
管理人员、业务人员以及技术人员等。
4.绩效考核实施细则
考核项目 | 具体内容 | 评分 |
素 质 态 度 | 是否具有工作热情和良好的工作态度,积极努力,不怕困难的工作态度。 | +1 - 2 |
是否能够严格执行公司的各项堆积制度、出勤率等规定 | +1 - 2 | |
是否具有协作精神,团队意识。 | ||
是否遵守公司的各项规章制度和上级指示。 | 1 +1 | |
工作中是否经常出错,努力防止工作中的失误。 | +1 - 2 | |
是否有较强的责任心,用于承担工作中应负的责任。 | +2 - 3 | |
能 力 知 识 | 是否具有该岗位的基础知识和业务知识、以及其他相关知识掌握程度。 | +1 - 2 |
是否能不断积累知识和工作经验,努力提高工作能力。 | +1 - 2 | |
能否准确把握问题的症结并制定切实可行的计划方案。 | +2 - 3 | |
能否正确理解上级指示、命令以及工作任务、方法和程序。 | +1 - 2 | |
业 绩 考 核 | 能否遵守工作期限,按期完成。 |
|
与本部门和公司内其他部门同时工作关系已否融洽,并积极进行沟通。 | +1 - 2 | |
在要求的工作时间内完成工作的,质量和数量如何。 | +1 - 2 | |
工作是否富有成效,讲究方式方法并有成本意识和时间观念。 | +2 - 2 | |
是否为有效工作积极改进工作方法和大胆创新。 | +2 - 3 | |
对质量控制、检验方法和管理方式做出贡献,提出合理的改进意见,。 | +2 - 2 | |
帮助下属改进方法和工作态度,并适时提出合理的意见。 | +5 +1 | |
每受到一次奖励 每受到一次罚款 | +5 -5 | |
安全 责任 考核 | 下班后办公室内门、窗、电灯、仪器、电脑等未关。 | - 3 |
私带公物出厂。 | - 15 | |
随便动用防火、消防器材。 | - 5 | |
在禁止区吸烟。 | - 10 | |
参加公司举办的安全方面的活动、安全宣传、发稿、板报等。 | +3 | |
及时发现安全隐患并组织预防的。 | +5 |
编制: 审核: 批准:
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