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人事部经理绩效考核表

时间:2022-05-17 06:13:04 绩效考核 我要投稿
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人事部经理绩效考核表

人事经理绩效考核表          

人事部经理绩效考核表

部门:人力资源部     岗位:人事经理     姓名:              年   月    日

考核

项目

具体内容及定义

考核标准

考核结果

任务绩效

组织

管理

1. 各岗位工作说明书的制定;

2. 编制管理者督导手册;

3. 编制员工守则、劳动合同等基础管理制度。

A-10

 

B-8

C-6

D-4

E-2

员工

聘用

1.  人员增补

A.  设定公司录用人员标准;

B.  调查人员的职务分配状况;

C.  准备公司招聘手续;

D.  配合直线管理部门进行招聘工作。

2.性向分配

A.  在职务说明书中设定记录能力和条件档;

B.  设定职位异动计划;

C.  设定自动申请制度和程序;

D.  对申请升级和抱怨不满者实行审查。

3.人事考核

A.  设定符合职务的能力条件;

B.  设定各职务的考核标准;

C.  建立个人人事档案。

4.晋升

设定各种职务晋升考核标准、考核方法和待遇

A-10

 

B-8

C-6

D-4

E-2

就业

管理

1.维持秩序

A.编制管理者督导手册;

B.人事考核中的行为要素细分化。

2.劳动条件

A.制订出退勤制度;

B.制订各种休假制度。

A-10

 

B-8

C-6

D-4

E-2

薪资

管理

1.对生产、管理、营销不同的体系完善与之相对应的工资制度;

2.设定与绩效、能力相一致的薪资;

3.根据公司的发展状况,对现有薪资体系进行调整;

4.研讨对公司有贡献员工的退休金制度。

A-10

 

B-8

C-6

D-4

E-2

福利

保健和人事

制度

1.制订福利政策和计划

2.建立人力资源信息系统;

3.人事管理的合理化。

A-10

 

B-8

C-6

D-4

E-2

员工

培训

1.拟定年度培训计划;

2.根据管理、监督层的职务需要进行培训;

3.培训方法与培训效果的评估。

A-10

 

B-8

C-6

D-4

E-2

得分小计:每项实得分累计相加后乘以40%,作为业务绩效的实得考核结果。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

决策与授权

1.鼓励下属及相关人员参与部门工作决策过程;

2.责权范围内,独立作出决策,不推卸问题和责任,对决策的结果负责;

3.将决策权和工作职责适当下放,鼓励下属独立做出决定,并建立适当的控制措施。

A-10

 

B-8

C-6

D-4

E-2

计划与组织

1.按目标和指示,将部门工作目标或计划进行任务分解和时间安排,制定实施方案与下属沟通

2.明确下属的工作目标和任务

3.分析组织和客户需要,自主提出可行的项目和计划

4.当环境条件发生变化时,能对计划做出适应性的调整

A-10

 

B-8

C-6

D-4

E-2

指挥与监控

1.任务下达清晰明确,工作目标和要求解释详细;

2.工作中设立适当的检查点,追踪工作进度和质量;

3.按照规则和流程要求,严格监控下属工作进程;

4.工作指导时,不但指出问题,而且提供解决问题的具体建议。

A-10

 

B-8

C-6

D-4

E-2

人员

和团

队管理

1.积极促使下属对组织目标和工作任务的认同,并及时向下属传递有关信息;

2.公平对待每一位下属;

3.通过正常的工作途径和手段积极与员工沟通,了解其工作现状和需要,并对其工作结果进行反馈;

4.接纳他人的建议,并鼓励他人提出建议;

5.努力发现员工对团队的工作贡献和进步,及时给予激励;注意培养和提高下属的工作能力。

A-10

 

B-8

C-6

D-4

E-2

 

得分小计:每项实得分累计相加后乘以30%,作为管理绩效的实得考核结果。

 

 

 

 

 

 

工作

责任心

1.尊重并维护组织的利益和形象;

2.乐意接纳额外的任务和必要的加班;

3.积极主动承担相应的工作任务和责任;

4.保持良好的出勤记录,没有不合理缺席

A-10

 

B-8

C-6

D-4

E-2

工作

态度

1.主动服从上级的工作指示或任务安排;

2.在无监督情况下保持工作质量的稳定;

3.从大局出发,以组织利益为重

A-10

 

B-8

C-6

D-4

E-2

团队

合作

1.愿意与他人分享工作经验或方法,促进共同成长;

2.支持同事及协作部门的工作,保持良好合作关系;

3.参与和支持团队工作,推进团队目标的达成;

4.为后续工作或人员提供最大程度的便利

A-10

 

B-8

C-6

D-4

E-2

周边

合作

1.认真倾听、理解并发现相关部门的需求;

2.根据组织规则,合理满足相关部门提出的合作需求;

3.合作态度愉悦、友善

A-10

 

B-8

C-6

D-4

E-2

 

得分小计:每项实得分累计相加后乘以15%,作为周边绩效的实得考核结果。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

能力绩效

 

 

 

知识

水平

1.具备充分的读写和计算方面的基础知识;

2.具有丰富的理论和专业知识;

2.具有广博的业务知识;掌握其他公司、产业的知识情

报;

A-10

 

B-8

C-6

D-4

E-2

规划力

1.按方针制定相应的计划;

2.运用独到的见解,形成具体方案;

3.具有出色的运筹能力;

4.兼收并蓄,审时度势,完善计划与方案;

5.积极开动脑筋,寻求满意的实现途径。

A-10

 

B-8

C-6

D-4

E-2

判断力

1.明辨是非得失,把握事物的本质与关键。

2.善于把握时机作出决断。

3.具有客观公正的见解。

4.明确表示自己的主张和态度。

5.不固执己见。

A-10

 

B-8

C-6

D-4

E-2

协调力

1.说服对方而不引起他人的反感。

2.能与形形色色的人打交道,争取多方合作。

3.在交涉或会谈之前,进行充分的准备和研究。

4.在交涉中,不卑不亢,富有坚韧不拔的精神。

5.善于交谈,善于倾听。

A-10

 

B-8

C-6

D-4

E-2

统帅力

1.能充分调动每一位员工的工作积极性。

2.能够对下属的工作提出指导性意见和建议,并使员工能够接受。

3.关心下属的思想动态,保持组织内员工的工作热情。

4.合理安排组织的工作计划,按时监督、指导、修正组织计划的执行。

5.合理安排组织内部每位员工的工作,做到能力与任务,任务与薪酬的平衡

A-10

 

B-8

C-6

D-4

E-2

 

得分小计:每项实得分累计相加后乘以15%,作为能力绩效的实得考核结果。

 

 

得分总计:将管理绩效、周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加,为最终考核结果。

 

考核者签字:

                                         年   月   日

 

 

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