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车队长绩效考核表

时间:2022-05-17 06:08:17 绩效考核 我要投稿
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车队长绩效考核表

绩效考核表

被考核者

 

所属分厂

烧结厂

所属部门

生产科

职位名称

车队队长

考核者

 

考核期

 

考核

指标

指标定义

权重(%)

量化标准

得分

得分依据

打分标准

区间

工作任务完成情况

能完成上级领导交给生产任务和临时性任务

20%

工作任务完成非常好,从来没有疏漏

91-100

 

 

工作任务完成很好,极少有疏漏

81-90

工作任务完成较好,偶尔有疏漏

71-80

工作任务完成不太好,市场有疏漏

51-70

 

 

 

 

工作任务完成非常不好,工作疏漏习以为常

0-50

内部管理工作

通过职工反应本岗位内部管理效能

30%

内部管理工作非常到位,从来没有违纪职工

91-100

 

 

内部管理工作很到位,极少有违纪职工

81-90

内部管理工作基本到位,偶尔有违纪职工

71-80

内部管理工作不太到位,时常有违纪职工

51-70

 

 

 

 

内部管理工作很不到位,违纪职工习以为常

0-50

设备维护配件管理

维护备品备件使车辆正常运转

30%

负责完成各车辆备品备件,保证能顺利生产

91-100

 

 

能较好的完成车辆运转,备品备件齐全

81-90

维护偶尔有疏漏,基本上能维护车辆运转

71-80

维护工作时有疏漏

51-70

 

 

 

 

维护工作有漏洞,对工作生产造成极大影响

0-50

工作

态度

反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标,属于软性指标

20%

工作非常积极,责任心非常高

91-100

 

 

工作较为积极,责任心较高

81-90

工作积极,责任心高

71-80

工作不太积极,责任心一般

51-70

 

 

 

 

工作消极,缺乏基本的责任心

0-50

 

 

 

 

91-100

 

 

 

81-90

 

71-80

 

51-70

 

 

 

 

 

0-50

 

 

 

 

91-100

 

 

 

81-90

 

71-80

 

51-70

 

 

 

 

 

0-50

 

 

 

 

91-100

 

 

 

81-90

 

71-80

 

51-70

 

 

 

 

 

0-50

考核得分

 

复核加(扣分)

 

最后得分

 

考核者评语

 

时间:              签名:           

上级审核

 

时间:              签名:           

人事专员审核

 

时间:              签名:           

审批

 

时间:              签名:           

 

 

 

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