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薪酬绩效主管考核表
薪酬绩效主管考核评分表(月度)
考核期间: 年 月
姓名 |
| 岗位 |
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业绩考核 | 序号 | 考核项目 | 权重 | 目标值要求 | 评分等级 | 得分 | |||||||||||
自评 | 上级 | 结果 | |||||||||||||||
1 | 业绩指标 80% | 薪酬市场调研报告 | 10% | 每季度提交薪酬调研报告,分析企业薪酬现状,采信度达到90% | 按要求完成 10分 按时提供分析,但采信度一般 5分 延时提供分析且不予采信0分 |
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2 | 薪酬方案、标准的制定 | 20% | 每年十二月提交下一年度薪酬方案,并制定标准,采集率达90%。新岗位、新人员的定岗定薪不超过一日。 | 完成目标值 20分 有一项未达标 10分 两项均未达标 0分 |
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3 | 薪酬福利制度实施 | 10% | 每月30日前完成薪酬福利统计、核算,无差错 | 按要求完成10分 个别差错,不影响整体数据5分 严重差错0分 |
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4 | 绩效考核指标库建立 | 20% | 结合岗位发展,及时更新、完善指标库,无遗漏指标项 | 完成目标值 20分 更新完善率达90% 10分 85%以下 0分 |
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5 | 绩效培训 | 10% | 保证绩效培训及时准确,覆盖面达到100%,每次培训时间不低于2小时 | 完成目标值 10分 有一项未达标 5分 两项均未达标 0分 |
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6 | 绩效考核执行 | 10% | 每月25日前完成绩效统计、核算,无差错 | 按要求完成10分 个别差错,不影响整体数据5分 严重差错0分 |
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7 | 管理项目 20% | 薪酬绩效体系的制定及完善 | 20% | 薪酬绩效制度、流程的建立、完善率达90%以上 | 完成目标值要求 20分 达到85%以上 10分 低于80% 0分 |
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加权合计 |
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行为 考核 | 序号 | 行为指标 | 权重 | 指标说明 | 考核评分 | 自评 | 上级 | 结果 | |||||||||
1 | 团队精神
| 50% | 1级:大方传播必要信息助于别人成长或工作 2级:与别人合作不会发生情绪上隔阂,总能让每一位员工参与会议的讨论(目标,决策) 3级:总能选择最佳赞誉方式并授权准确 4级:亲自或协同解决冲突并有好效果 5级:所处团队成员执行工作氛围良好 | 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 |
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2 | 商业保密 | 50% | 1级:明知商业技术及信息的范围及要点 2级:工作期间遵守单位保密协议,并积极宣传正面信息 3级:不进行商业性信息交易,不透露单位发展的技术及战略 4级:维护公司商业机密并有实际案例 5级:影响他人做好商业保密,离职后五年不脱密的职业操守 | 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 |
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| 加权合计 |
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总分 | 总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%= | ||||||||||||||||
考核人 | 签字: 年 月 日 |
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