人资经理绩效考核

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人资经理绩效考核

人力资源经理绩效计划

员工基本信息：

公司名称：部门：

员工姓名：直接管理者姓名：

职位：任职时间：

历史记录：本次结果得分：等级：

工作目标（权重=70%）

目标与行动计划	权重	考评标准与完成时间	自评	主管评价	关键指标结果描述
目标1：为业务部门招聘合格的候选人，以保障业务扩张的人员需要行动计划：在本市主要高校举办3场校园招聘，招募优秀的候选人；面向内部招募候选人；面向竞争对手招募10名候选人	15	在业务部门提出需求后30个工作日内按照1：5的比例提供候选人，录用人员合格率超过80%，录用人员试用期内流失率不超过10%
目标2：改进薪酬福利方案，在控制人工投入的前提下，提高投入产出比例行动计划：了解竞争对手的方案，重新修订薪酬福利制度，征得业务部门同意后推行	15	3月1日前完成方案制定工作；员工满意度超过70%;人工投入/产出比例较增长5%
目标3：晚上培训体系，建立内训外训结合的培训体系。满足业务发展的需要行动计划：选配内训师队伍；选派骨干后备进行轮岗，继续充足关键岗位后备；建立销售人员标准知识库	15	新员工入公司后10个工作日内完成新员工培训，全部通过管理政策和业务知识考试计划内培训完成率90%以上，员工满意度70%以上 7月1日前完成内训师选拔工作并提供TTP培训至少3名关键岗位人员参加轮岗；关键岗位后备率70%以上 9月1日前完成销售人员标准知识库建立，获得销售部认可
目标4：完善绩效管理体系行动计划：继续推行绩效管理并完善操作办法	15	3月1日前对绩效手册进行审核和修订，发放到员工手上在剩下的5个单位内推行绩效管理，对员工进行培训，6月1日使他们能够在E-HR上制定绩效计划；70%以上员工能够按照要求进行绩效管理
目标5：做好其他人事行政工作行动计划：及时维护、更新新员工信息；组织1-2次员工关系活动	5	每月25号前发放工资新员工入职一周内完成入职手续和信息登记员工劳动合同纠纷发生率为0
目标6：完成公共指标控制。包括成本控制、员工满意度、人员流失率	5	本部门成本较上年同期削减20%以上员工对本部门服务满意度达到75分以上本部门员工辞退率为0

价值观与行为表现（权重30%）

考察项目	权重	考核标准	自评	主管评价	评价依据/关键事件
诚信	10	无违反法律、法规和公司规章制度行为；无违背对客户承诺行为；为泄漏商业秘密行为；无工作信息资料失实行为
学习	10	完成人力资源职业认证课程学习随时关注最新劳工政策对竞争对手和同类外资企业的人力资源管理技术保持最新的理解
合作	10	及时响应业务单位的需求与业务部门保持有效沟通，吸纳不同意见以公司利益为本，实施无边界管理，积极发现问题并促成问题的解决

自我评语：（提示本人工作与年初目标及去年相比业绩表现、发展趋势如何?强项/进步体现在什么地方，需要在什么方面进行改正及发展，下年应作何计划？是否需要调整岗位等）

管理者评语：

双方经讨论，对以上内容达成一致意见。

管理者：员工：

年月日年月日。

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