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绩效考核评比
SMT车间绩效考核评比规则 | ||||||||
目地:为了更好的激励员工的工作积极性,得以公平公正的竟争,特制定本绩效考核细则 | ||||||||
适用范围:SMT车间生产部 | ||||||||
定义: | ||||||||
品质:依据SMT制程的IPQC抽检报表统计每天的判退次数 | ||||||||
生产效率:标准产能/实际产能*100%(来源于SMT生产日报表) | ||||||||
职责: | ||||||||
生产组长:负责每日的生产效率的提升和品质的管控 | ||||||||
SMT统计员:每天依据IPQC的抽检报表统计品质抽检状况 | ||||||||
细则: | ||||||||
1.绩效考核以线体为单位,每月评比一次 | ||||||||
2.月初得出上个月的评比结果 | ||||||||
3.白夜班共评比出两条优秀线体给与奖励 | ||||||||
4.白夜班每班依据生产效率,品质和6S三个项目评比出共两个优秀线体。 | ||||||||
5.绩效考核总分100分,生产效率占总分50%,品质占总分30%,6S占总分20% | ||||||||
6.生产效率总得分50分:80%=30分 85%=35分 90%=40分 95%=45分 100%=40分 | ||||||||
7.品质得分得总分30分,每判退1次在30分的基础上扣5分 | ||||||||
8.6S总得分=6S稽核四周的平均得分*20%,每条线体每月评比四次 | ||||||||
9.生产效率,品质,6S评比依据附件中的项目进行评比 | ||||||||
10.白夜班共八条线,三人为一组,每15天进行一次操作机台的调整,如L1线与L3线对调 | ||||||||
制定/日期: | 审核/日期: | 批准/日期:。 |
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