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计划部经理绩效考核

时间:2022-05-17 04:36:06 绩效考核 我要投稿
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计划部经理绩效考核

战略规划部经理绩效考核方案

计划部经理绩效考核

 

方案名称

战略规划部经理绩效考核方案

受控状态

 

编    号

 

一、考核周期

(一)年中考核

于每年的7月____日进行。

(二)年终考核于

下一年度的1月____日进行。

二、考核内容

(一)工作绩效考核

对战略规划部经理的工作绩效考核,主要从下表所示的10个方面进行。

考核内容

考核内容

考核目的

绩效目标值

部门费用管理

合理有效地控制费用的支出,节约成本

控制在预算之内

部门工作

计划完成情况

确保部门工作任务全面完成

达到100%

公司发展

战略研究

保证公司持续、健康发展,确保公司发展战略与公司内部资源相匹配,适应外部环境的发展和变化

上级领导对提交的研究报告满意度评分在____分以上

公司战略实施

情况监督与指导

确保公司阶段性战略发展目标完成

公司阶段性战略发展目标完成率达100%

投资收益率

 

达到____%

公司经营情况分析

为公司高层领导提供决策支持

提交的分析报告的准确率与完成率达____%

信息收集的及

时性与完整性

为公司高层领导提供决策支持

 

决策评审差错率

确保公司无重大决策失误

重大决策失误的情况为0

提出合理化建

议被采纳的数量

 

被采纳并实施的建议不得低于____项

部门人员管理

确保各项工作能有序进行

1.部门员工出勤率达到____%

2.下属员工无重大违规事件发生

(二)工作能力考核

工作能力考核主要是对具体职务所需要的基本能力进行的测评,对战略规划部经理工作能力的考核,主要包括专业技能掌握程度、分析决策能力、组织协调能力等。

(三)工作态度考核

工作态度考核主要包括工作责任感、协作精神、工作纪律性等方面。

三、考核实施

1.考核采取自我述职报告与上级领导及其他相关人员综合评定的方法,述职报告由被考核者在规定的时间内将书面述职报告交给上级领导。

2.年度考核总得分=年中考核得分×45%+年终考核得分×55%。

四、考核纪律

1.考核人员必须本着公平、公正、客观的原则对被考核者实施考核。

2.考核工作必须在规定的时间内完成。

五、考核结果应用

根据绩效考评结果,对被考评者实施相应的人力资源管理措施,将绩效管理与其他人力资源管理制度联系起来。绩效评估结果主要运用于:股权激励、薪资调整、岗位调整、能力提升计划等方面。

相关说明

 

编制人员

 

审核人员

 

批准人员

 

编制日期

 

审核日期

 

批准日期。

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