行政部文员绩效考核

行政部绩效考核表

企业管理的重要工作之一就是对员工的工作绩效做出考核，以提高员工的工作效率，促进员工的个人发展和实现企业的战略发展目标。绩效考核表将员工工作中涉及的方方面面进行了仔细的划分，为每一项工作的完成设置了考核的量化指标，促使各个岗位的工作业绩达到预期目标，充分利用了企业中的人力资源，提高了企业的工作效率，确保了公司的战略发展目标快速平稳的实现
　行政部绩效考核表不仅包括行政部经理、行政部总监、行政文员、前台接待等办公室人员的绩效考核表，同时也涵盖了厨师绩效考核表、驾驶员绩效考核表、保洁员绩效考核表、保卫处绩效考核表等后勤人员的考核表，帮助行政部工作人员更好的完成自己的目标，也为绩效考核的策划者提供了借鉴的示例。

姓名                     职务                  所属部门                       直接上级                 考核时间
考核项目	权重	项目内容	内容描述	分数等级					得分
				90-100	80-90	70-80	60-70	60以下
业绩	55%	重要工作的完成情况 （30%）	公司重要精神、文件的传达
			各种文件资料的管理
			公章、重要证件的管理
		文秘职能 (30%)	会议的准备工作及协助工作
			各部门车辆协调调度
			电话、信函收发工作
		后勤职能 (30%)	办公、劳保用品的采购及管理
			卫生保洁人员的管理
			后勤事务协调
		其它(10%)	其它上级布置的任务
能力	15%	协调能力 （60%）	其他部门的沟通协调能力
		观察能力 （40%）	准确、及时地把握信息
态度	30	日常表现（50%）	出勤方面
			工作积极性高，主动与上司、同事沟通协商
		责 任 心 与进 取 心（50%）	强烈的工作责任心，工作力求完美
			长期不断的学习业务知识，要求进步，提高能力与业绩
奖惩记录： 奖惩增减分（奖励最高不超过10分）
A  90分（含）以上为“优秀”； 80~90分为“良好”； 70~80分为“一般”；60~70分为“及格”； 60分以下为“不及格” B 通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：          等级为
C 考评人意见：                                                       D 考评人签字：                     日期：      年      月    日 E 人力资源部评定：                                                  。

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