绩效考核表模版

姓 名

岗 位

副总经理

考核人

总经理

部 门

评价区间

200  年  月  日----    月   日

考核纬度及项目类型

优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7）

较差（4-5分）极差（1-2分）

自评

上司评

本栏得分/平均分

权重系数

财务

1.销售额 

计划

实际完成

完成率

3

30000

客户

2.客户开发

计划

实际完成

完成率

3

3

3.老客维护

根据需要定期拜访或电话问候老顾客，深化客户关系

4.客户满意

对客户服务完善，客户满意度高，无埋怨及投诉现象。

内部运营

5.计划性

及时制订综合计划，完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录）

3

6.工作量

月职责内工作及公司整体配合工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。

7.工作速度

完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。

8.合作性及沟通性

在人际关系及与其他部门配合方面顺畅和谐；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。

9.纪律性

严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录）

10.执行性

对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。

11.流程缜密

工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。

学习成长

12.综合素质

主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。

1

13.专业技能

对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。

14.职业素质

职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。

15.工作态度

乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。

评价得分

（第1项平均分）×3 +（第2项平均分）×3 +（第3项平均分）×3+（第4项平均分）×1 =       分

奖惩加/减分

事由：                               分值：加/减           分，总计本月得分：             分            

评价等级

□优秀90分以上   □良好70～89.99分   □一般40～69.99分   □差40分以下

评价者

综合意见

评价者签名/日期：

姓 名

岗 位

总经理助理

考核人

总经理

部 门

评价区间

200  年  月  日----    月   日

考核纬度及项目类型

优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7）

较差（4-5分）极差（1-2分）

自评

上司评

本栏得分/平均分

权重系数

财务

1.销售额 

计划

实际完成

完成率

3

20000

客户

2.客户开发

计划

实际完成

完成率

3

3

3.老客维护

根据需要定期拜访或电话问候老顾客，深化客户关系

4.客户满意

对客户服务完善，客户满意度高，无埋怨及投诉现象。

内部运营

5.计划性

及时制订综合计划，完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录）

3

6.工作量

月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。

7.工作速度

完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。

8.合作性及沟通性

在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。

9.纪律性

严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录）

10.执行性

对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。

11.流程缜密

工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。

学习成长

12.综合素质

主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。

1

13.专业技能

对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。

14.职业素质

职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。

15.工作态度

乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。

评价得分

（第1项平均分）×3 +（第2项平均分）×3 +（第3项平均分）×3+（第4项平均分）×1 =       分

奖惩加/减分

事由：                               分值：加/减           分，总计本月得分：             分            

评价等级

□优秀90分以上   □良好70～89.99分   □一般40～69.99分   □差40分以下

评价者

综合意见

评价者签名/日期：

姓 名

岗 位

项目部经理

考核人

副总经理

部 门

评价区间

200  年  月  日----    月   日

考核纬度及项目类型

优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7）

较差（4-5分）极差（1-2分）

自评

上司评

本栏得分/平均分

权重系数

财务

1.销售额 

计划

实际完成

完成率

3

20000

客户

2.客户开发

计划

实际完成

完成率

3

2

3.老客维护

根据需要定期拜访或电话问候老顾客，深化客户关系

4.客户满意

对客户服务完善，客户满意度高，无埋怨及投诉现象。

内部运营

5.计划性

及时制订工作计划，完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录）

3

6.工作量

每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。

7.工作速度

完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。

8.合作性及沟通性

在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。

9.纪律性

严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录）

10.执行性

对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。

11.流程缜密

工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。

学习成长

12.综合素质

主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。

1

13.专业技能

对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。

14.职业素质

职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。

15.工作态度

乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。

评价得分

（第1项平均分）×3 +（第2项平均分）×3 +（第3项平均分）×3+（第4项平均分）×1 =       分

奖惩加/减分

事由：                                         分值：加/减       分，总计本月得分         分            

评价等级

□优秀90分以上   □良好70～89分   □一般40～69分   □差40分以下

评价者

综合意见

评价者签名/日期：

姓 名

岗 位

行政部经理

考核人

副总经理

部 门

评价区间

200  年   月   日----    月   日

考核纬度及项目类型

优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7）

较差（4-5分）极差（1-2分）

自评

上司评

本栏得分/平均分

权重系数

财务

1.财务帐务管理

办公用品合理预算、及时采购，出入登记清晰；协助做好应仓库管理，出、入库明确，帐面与库存相符

2

工资、业务提成计算准确及时， 

客户

2.客户维护

维护客情关系，节假日短信祝贺等，配合业务员提供客户相关信息，为深化客户关系想方设法。

2

3.客户档案

对各类业务伙伴资料建档，便于查阅及持续服务

内部运营

4.计划性

及时制订工作计划，完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录）

4

5.工作量

每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。

6.工作速度

完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。

7.合作性及沟通性

在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。

8.纪律性

严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录）

9.执行性

对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。

10.流程缜密

工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。

学习成长

11.综合素质

主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。

2

12.专业技能

对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。

13.职业素质

职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。

14.工作态度

乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。

评价得分

（第1项平均分）×2 +（第2项平均分）×2 +（第3项平均分）×4+（第4项平均分）×2 =       分

奖惩加/减分

事由：                                         分值：加/减       分，总计本月得分         分            

评价等级

□优秀90分以上   □良好70～89分   □一般40～69分   □差40分以下

评价者

综合意见

评价者签名/日期：

姓 名

岗 位

财务部会计

考核人

总经理

部 门

评价区间

200  年   月   日----    月   日

考核纬度及项目类型

优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7）

较差（4-5分）极差（1-2分）

自评

上司评

本栏得分/平均分

权重系数

财务

1.财务管理

会计凭证、帐薄、报表等资料及时准确、真实；指导员工合理避税；会计档案科学归档与保管。

4

客户

2.客户维护

与银行、税务等相关部门建立良好关系，及时处理相关事务。

3

内部运营

3.计划性

及时制订工作计划，完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录）

2

4.工作量

每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。

5.工作速度

完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。

6.合作性及沟通性

在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。

7.纪律性

严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录）

8.执行性

对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。

9.流程缜密

工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。

学习成长

10.综合素质

主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。

1

11.专业技能

对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。

12.职业素质

职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。

13.工作态度

乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。

评价得分

（第1项平均分）×4 +（第2项平均分）×3 +（第3项平均分）×2+（第4项平均分）×1 =       分

奖惩加/减分

事由：                                         分值：加/减       分，总计本月得分         分            

评价等级

□优秀90分以上   □良好70～89分   □一般40～69分   □差40分以下

评价者

综合意见

评价者签名/日期：

姓 名

岗 位

项目主管

考核人

项目部经理

部 门

评价区间

200  年  月  日----    月   日

考核纬度及项目类型

优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7）

较差（4-5分）极差（1-2分）

自评

上司评

本栏得分/平均分

权重系数

财务

1.销售额 

计划

实际完成

完成率

5

10000

客户

2.客户开发

计划

实际完成

完成率

2

5

3.老客维护

根据需要定期拜访或电话问候老顾客，深化客户关系

4.客户满意

对客户服务完善，客户满意度高，无埋怨及投诉现象。

内部运营

5.计划性

及时制订工作计划，完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录）

2

6.工作量

每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。

7.工作速度

完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。

8.合作性及沟通性

在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。

9.纪律性

严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录）

10.执行性

对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。

11.流程缜密

工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。

学习成长

12.综合素质

主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。

1

13.专业技能

对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。

14.职业素质

职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。

15.工作态度

乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。

评价得分

（第1项平均分）×5 +（第2项平均分）×2 +（第3项平均分）×2+（第4项平均分）×1 =       分

奖惩加/减分

事由：                                         分值：加/减       分，总计本月得分         分            

评价等级

□优秀90分以上   □良好70～89分   □一般40～69分   □差40分以下

评价者

综合意见

评价者签名/日期：

姓 名

岗 位

客户代表

考核人

项目部经理

部 门

评价区间

200  年  月  日----    月   日

考核纬度及项目类型

优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7）

较差（4-5分）极差（1-2分）

自评

上司评

本栏得分/平均分

权重系数

财务

1.销售额 

计划

实际完成

完成率

5

8000

客户

2.客户开发

计划

实际完成

完成率

2

5

3.老客维护

根据需要定期拜访或电话问候老顾客，深化客户关系

4.客户满意

对客户服务完善，客户满意度高，无埋怨及投诉现象。

内部运营

5.计划性

及时制订工作计划，完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录）

2

6.工作量

每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。

7.工作速度

完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。

8.合作性及沟通性

在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。

9.纪律性

严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录）

10.执行性

对上级指示、决议、计划坚决执行并督促配合同事共同执行公司工作。

11.流程缜密

工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。

学习成长

12.综合素质

主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。

1

13.专业技能

对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。

14.职业素质

职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。

15.工作态度

乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。

评价得分

（第1项平均分）×5 +（第2项平均分）×2 +（第3项平均分）×2+（第4项平均分）×1 =       分

奖惩加/减分

事由：                                         分值：加/减       分，总计本月得分         分            

评价等级

□优秀90分以上   □良好70～89分   □一般40～69分   □差40分以下

评价者

综合意见

评价者签名/日期：

姓 名

岗 位

行政助理

考核人

行政部经理

部 门

评价区间

200  年  月  日----    月   日

考核纬度及项目类型

优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7）

较差（4-5分）极差（1-2分）

自评

上司评

本栏得分/平均分

权重系数

财务

1.物资管理 

公司接待用品完善，I清理及时，

报刊杂志整理及时、利用充分，不缺失

2

客户

2.来访客户

包括来电来访，接待规范、用语标准、转达准确

3

3． 审报客户

熟悉办事流程，深化客户关系，定期拜访或问候相关客户。客户配合度高，相关手续办理顺利。

4.业务咨询

熟悉公司业务，解答准确，持续开展业务的可能性强

内部运营

5．计划性

日常及时制订计划，完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录）

3

6.工作量

每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。

7.工作速度

完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。

8.合作性及沟通性

在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。

9.纪律性

严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录）

10.执行性

对上级指示、决议、计划坚决执行并督促配合同事跟进相关工作。

11.流程缜密

工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。

学习成长

12.综合素质

主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。

2

13.专业技能

对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。

14.职业素质

职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。

15.工作态度

乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。

评价得分

（第1项平均分）×2 +（第2项平均分）×3 +（第3项平均分）×3+（第4项平均分）×2 =       分

奖惩加/减分

事由：                                         分值：加/减       分，总计本月得分         分            

评价等级

□优秀90分以上   □良好70～89分   □一般40～69分   □差40分以下

评价者

综合意见

评价者签名/日期：

姓 名

岗 位

工程主管

考核人

项目部经理

部 门

评价区间

200  年  月  日----    月   日

考核纬度及项目类型

优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7）

较差（4-5分）极差（1-2分）

自评

上司评

本栏得分/平均分

权重系数

财务

1.物资管理

设备设施管理规范，放置合理、出入库存手续完备

2

2.物资预算

物资统计清晰，预算合理，活动所需物资及时到位

客户

3.客户登记

供货价格、联系方式等及时建档，每个项目至少保持两家以上供应单位；小工出工资料及时登记

3

4、客户维护

施工及制作中的质量意识强，出错率低，维护及时

内部运营

5.计划性

日常工作及时制订计划，完成率高，成果良好，并及时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录）

3

6.工作量

每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。

7.工作速度

完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。

8.合作性及沟通性

在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。

9.纪律性

严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录）

10.执行性

对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进工作。

11.流程缜密

工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。

学习成长

12.综合素质

主动学习各学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。

2

13.专业技能

对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。

14.职业素质

职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。

15.工作态度

乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。

评价得分

（第1项平均分）×2 +（第2项平均分）×3 +（第3项平均分）×3+（第4项平均分）×2 =       分

奖惩加/减分

事由：                                         分值：加/减       分，总计本月得分         分            

评价等级

□优秀90分以上   □良好70～89分   □一般40～69分   □差40分以下

评价者

综合意见

评价者签名/日期：

姓 名

岗 位

设计师

考核人

项目部经理

部 门

评价区间

200  年  月  日----    月   日

考核纬度及项目类型

优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7）

较差（4-5分）极差（1-2分）

自评

上司评

本栏得分/平均分

权重系数

财务

1. 设备管理

设计设施配置合理，素材资料妥善保管

3

2. 设计制作

设计制作安排合理，下单准确，出错率低。

客户

3.客户建档

客户资料合理分类，及时建档、存盘

3

4、客户维护

需要客户确认的设计及时联系、确认，记录下联系方式进行后续跟进，提高满意率，增加业务机会

内部运营

5.计划性

日常工作及时制订计划，完成率高，成果良好，并及时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录）

2

6.工作量

每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。

7.工作速度

完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。

8.合作性及沟通性

在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。

9.纪律性

严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录）

10.执行性

对上级指示、决议、计划坚决执行并及时跟进工作。

11.流程缜密

工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。

学习成长

12.综合素质

主动学习各学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。

2

13.专业技能

对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。

14.职业素质

职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。

15.工作态度

乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。

评价得分

（第1项平均分）×3 +（第2项平均分）×3 +（第3项平均分）×2+（第4项平均分）×2 =       分

奖惩加/减分

事由：                                         分值：加/减       分，总计本月得分         分            

评价等级

□优秀90分以上   □良好70～89分   □一般40～69分   □差40分以下

评价者

综合意见

评价者签名/日期：