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仓库员工绩效考核标准
月份: 12月份 被考核人: 考评人: 考评日期:
工作项目及要求标准
权重
自评分
上级评分
劳动管理
考勤:迟到、早退、旷工、怠工。
10
物料管理
1、入库交接无误,入库单填写清楚。每日如实记载好所有出入库产品,待上级检查。
5
2、严格按发货原则凭单发货,发货准确无误,包装完好,尽量小色号先出库。
20
3、库存明细帐登记清楚、及时、准确、帐实相符。
3
4、严格按退货管理守则退货。
3
5、每月末盘点清楚,无差错,制定盘存表,盈亏要有分析。
15
6、产品防护:防潮、防破损、防变形。
5
7、月末分类汇总小色号产品(摆放清楚)、畅销品、滞销品、尾货、破损产品,破损产品经审批字方可处理。
5
8、破损:入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、正确堆码(6分),出库装车把关,避免因装车不当引起的破损(4分)。
10
库房
1、合理利用存储空间,货物按类堆放,摆放整齐做到过目见数,通道顺畅。
5
管理
2、仓库干净、整洁,产品表面无明显杂物。
4
安全管理
防盗以及避免消防事故的发生。
10
部门反馈
工作态度、工作质量、工作效率、服务等。
5
小计
100
奖励(小计)
奖励事由:
实际奖励分:
其它惩罚
惩罚事由:
实际惩罚分:
总 计
实发工资=应发工资×(总考评分÷100)
(总考评分)
总经理 核准
评分、考核说明:
100分:准确无误的执行或表现优秀; 80分:执行但较少错误或表现达到要求; 60分:执行但错误较多或表现基本达到要求;0分:没有执行或表现差。
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