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供应商绩效考核

时间:2022-05-17 03:51:21 绩效考核 我要投稿

供应商绩效考核

供应商绩效考核

为使贵我双方以后更好的合作及交期品质的提升,进而降低成本,提升生产管理,共同抵御金融危机的严寒。现对各厂商做如下考核项目及评分细则:

一, 考核项目分三大类:(满分100分)

1.1月品质评分:(45分,由品保课管理)

1.2交期评分:(45分,由采购部门管理)

1.3厂商配合度评分(10分,由品保及采购部门管理)

二.评分分类:

1.1每月采购部门依品质,交期,配合度成绩区分甲乙丙三等级,并于次月10日把上月厂商考核等级状况公布于各厂商,其成绩分配如下:

成绩          等级

甲等

乙等

丙等

总分

81---100分

61---80分

60分以下

三.成绩换算表:

3.1品质评价45分:

3.1.1原材料入厂不合格20分

以我司‘‘厂商进货不良’’为基准,每开立一张扣2分,扣完为止。

3.1.2品质异常扣20分

①若当月有整批不良退回,则一次性扣除10分。

②厂商来料不良造成停线最高扣0分,具体为:造成停线30分以内扣5分,造成停线30分钟以上扣10分。厂商接到不良通知时在规定时间里处理完毕(天津地区3小时内,外省3天内)可少扣2分。

3.1.3产品的外包装及标示5分

   外包装损坏,外包装标示

3.2交期评价45分

3.2.1以订单交期日为准,当天或提前一日入厂未准时交货:(45分)

            准时交货笔数

准时交货率=————————×100%

            当月交货总笔数

 

%

100-98

97-90

89-90

79-70

69-60

59以下

得分

45

40

35

30

25

20

3.2.2厂商物料交货不及时:一次造成停线30分钟以内扣5分,30分钟以上扣10分。

3.2.3对各厂商每天有三笔(含)(以每种产品为一笔)以上未交(提前三天告知采购负责人例外)每次扣2分。

3.3厂商配合度10分

3.3.1新产品索样单(含送样品,图纸。报价单,产能等)未在三天内回签,则每件扣分,扣完为止。

3.3.2样品确认不合格未按要求日期再送样且未通知,则每件扣分扣完为止

四.停线处罚:

造成停线依现场“停工待料工时汇总表“为准开立索赔单直接扣款,按每人/每小时15元计算(包括未按时到货或品质不良造成的停线)

五.付款周期:

依原订付款协议为基准。

甲等厂商:依贵我双方原订基准付款

乙等厂商:在原订基准点延后一个月付款

丙等厂商:在原订基准点延后两个月付款。

 

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