- 供应商绩效考核指标 推荐度:
- 相关推荐
供应商绩效考核
供应商绩效考核
为使贵我双方以后更好的合作及交期品质的提升,进而降低成本,提升生产管理,共同抵御金融危机的严寒。现对各厂商做如下考核项目及评分细则:
一, 考核项目分三大类:(满分100分)
1.1月品质评分:(45分,由品保课管理)
1.2交期评分:(45分,由采购部门管理)
1.3厂商配合度评分(10分,由品保及采购部门管理)
二.评分分类:
1.1每月采购部门依品质,交期,配合度成绩区分甲乙丙三等级,并于次月10日把上月厂商考核等级状况公布于各厂商,其成绩分配如下:
成绩 等级 | 甲等 | 乙等 | 丙等 |
总分 | 81---100分 | 61---80分 | 60分以下 |
三.成绩换算表:
3.1品质评价45分:
3.1.1原材料入厂不合格20分
以我司‘‘厂商进货不良’’为基准,每开立一张扣2分,扣完为止。
3.1.2品质异常扣20分
①若当月有整批不良退回,则一次性扣除10分。
②厂商来料不良造成停线最高扣0分,具体为:造成停线30分以内扣5分,造成停线30分钟以上扣10分。厂商接到不良通知时在规定时间里处理完毕(天津地区3小时内,外省3天内)可少扣2分。
3.1.3产品的外包装及标示5分
外包装损坏,外包装标示
3.2交期评价45分
3.2.1以订单交期日为准,当天或提前一日入厂未准时交货:(45分)
准时交货笔数
准时交货率=————————×100%
当月交货总笔数
% | 100-98 | 97-90 | 89-90 | 79-70 | 69-60 | 59以下 |
得分 | 45 | 40 | 35 | 30 | 25 | 20 |
3.2.2厂商物料交货不及时:一次造成停线30分钟以内扣5分,30分钟以上扣10分。
3.2.3对各厂商每天有三笔(含)(以每种产品为一笔)以上未交(提前三天告知采购负责人例外)每次扣2分。
3.3厂商配合度10分
3.3.1新产品索样单(含送样品,图纸。报价单,产能等)未在三天内回签,则每件扣分,扣完为止。
3.3.2样品确认不合格未按要求日期再送样且未通知,则每件扣分扣完为止
四.停线处罚:
造成停线依现场“停工待料工时汇总表“为准开立索赔单直接扣款,按每人/每小时15元计算(包括未按时到货或品质不良造成的停线)
五.付款周期:
依原订付款协议为基准。
甲等厂商:依贵我双方原订基准付款
乙等厂商:在原订基准点延后一个月付款
丙等厂商:在原订基准点延后两个月付款。
注:查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索供应商绩效考核。
【供应商绩效考核】相关文章:
供应商绩效考核目的04-12
供应商绩效考核管理05-20
供应商绩效考核系统05-20
供应商绩效考核指标05-17
供应商绩效考核表格05-10
供应商绩效考核表05-20
供应商绩效考核制度(精选13篇)08-11
供应商罚款通知11-04
供应商选择方法03-23