搬运工绩效考核

搬运工绩效考核

一、岗位职责

1、负责整个工厂货物的装卸。

二、绩效考核的目的

1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。

2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。

三、考核对象

1、工作内容与职责

2、工作态度与方式

四、考核方法

1、每月3号前直属主管本着合理和-谐的原则，结合仓管员对搬运工的评价进行上月的综合考评，由部门经理审批后上交人资部核算工资。

五、考核内容

1、服从作业时间调节，听从上级临时安排的工作，工作态度认真。

2、搬运（摆放）工作要实行正确的搬运（摆放）方式，严禁野蛮操作。

3、严禁破坏。严禁乱丢、乱放产品。要根据产品的各种搬运（摆放）要求，严格执行各种搬运（摆放）方式。

4、搬运工人要根据仓库、场地的安排，整齐规范摆放产品。

5、装卸货物时，不得问司机要任何费用。

6、搞好工作场所的清洁卫生。

搬运工月度计划绩效考核表

考核标准	考核标准分值	自评	主管评分	备注
1、按时上下班，迟到早退次数不超过2次。特殊情况需向小组长请假。	2
2、摆放货物时，需按要求摆放。乱摆乱放次数不超过2次。	2
3、装卸货物时，属于操作失误导致的烂包数不超过2包。	2
4、司机投诉次数不超过2次。	2
5、检查卫生未打扫次数不超过2次。	2
总分	10

备注：5分以上为合格。5分以下（不包括5分）不合格。超过规定但不超过4次的得1分，超过4次的0分。

考核人：审核：。

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