部门员工绩效考核表

考核项目

项目描述

项目总分

评     分

自我评分

上级评分

工

作

状

态

与

态

度

45分

责任心

对公司工作任务是否能勇于承担责任，是否能所工作放在首位，是否能够赋予重要任务

10

执行性

是否能认真执行上级交办的各项工作，是否完全按照任务要求及工作规范开展工作

10

勤奋度

是否爱岗敬业积极主动，是否能够任劳任怨完成任务

9

团队合作

是否能与他人密切合作，是否主动为他人工作提供支持

8

遵守纪律

是否能遵守公司各项规章制度

8

工

作

能

力

与

效

果

55分

业务能力

专业知识是否丰富，业务技能是否过硬

10

解决问题能力

是否能有效处理工作中遇到的问题，是否能预见工作中可能出现的问题并采取应对方法

10

工作质量

工作中是否细致用心，考虑问题周到全面，较少出现疏忽或错误，高质量完成工作任务

10

工作效率

是否能高效、快速完成工作任务

9

沟通能力

同事之间沟通是否顺畅；需要其他部门支持工作时，是否经常遇到障碍

8

创新性

工作中是否经常提出改进方法，是否采取提高工作效率的工作方式

8

合      计

得  分

（转换为5分制）

（个人自评×20%+上级评分×80%）×5%

上级评语

及工作改进建议

考核项目

项目描述

项目总分

评     分

自我评分

上级评分

工

作

状

态

与

态

度

40分

责任心

对公司工作任务是否能勇于承担责任，是否能所工作放在首位，是否能够赋予重要任务

12

大局意识

是否具备全局观念，站在公司的高度考虑和处理问题，不计较个人得失，不强调片面问题

10

部门协作

是否能与其他部门密切合作，是否积极配合其他部门工作

8

勤奋度

是否爱岗敬业积极主动，是否能够任劳任怨完成任务

6

遵守纪律

是否能遵守公司各项规章制度

4

工

作

能

力

与

效

果

60分

业务能力

专业知识是否丰富，业务技能是否过硬

12

解决问题能力

是否能有效处理工作中遇到的问题，是否能预见工作中可能出现的问题并采取应对方法

12

统筹规划力

是否能很好统筹部门工作，是否能很好执行工作计划，遇有市场变化时是否能及时调整计划

10

部门管理

是否能合理安排部门人员工作，是否能调动下属积极性，是否能不断提升下属业务能力

10

工作质量

工作中是否细致用心，考虑问题周到全面，较少出现疏忽或错误，高质量完成工作任务

8

工作效率

是否能高效、快速完成工作任务

8

合      计

得  分

（转换为5分制）

（个人自评×20%+上级评分×80%）×5%

上级评语

及工作改进建议