生产部绩效考核指标

生产部绩效考核指标

四、生产部绩效考核指标生产部经理绩效考核指标

1、生产部经理KPI指标表

指标编号	KPI	KPI说明	权重(100%)	计算方法	信息来源	考核目的
1	季度工作评价	季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价	70	季度绩效考核表	工作总结	对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划
2	内部满意度	见部门满意度调查表和子公司满意度调查表	30	相关部门评价，人力资源部汇总	人力资源部	提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作

2、生产部经理能力/态度要求列表

生产部工程师（土建）绩效考核指标

1、生产部工程师（土建）KPI指标表

指标编号	KPI	KPI说明	权重(100%)	计算方法	信息来源	考核目的
1	工程质量监督	及时发现工程质量问题，保证所监督工程的质量	40	季度绩效考核表	分公司	加强质量监督，保证工程质量符合有关标准
2	土建工程管理	工程的预算、工程完成时间、质量和工程成本，发现的问题和解决的问题	40	季度绩效考核表	工作报告	加强对土建工程的质量管理，工程进度和成本的控制
3	内部满意度	见部门满意度调查表和子公司满意度调查表	20	相关部门评价，人力资源部汇总	人力资源部	提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作

2、生产部工程师能力/态度要求列表

生产部工程师（生产管理）绩效考核指标

1、生产部工程师（生产管理）KPI指标表

指标编号	KPI	KPI说明	权重(100%)	计算方法	信息来源	考核目的
1	文档处理	文档及时处理，归类合理，保存完整，差错率低，便于查找	20	季度绩效考核表	文档资料	完善文档管理的科学、合理，为生产部和其它部门了解生产情况提供完整的资料
2	备件采购管理	采购及时、所购备件质量合格、成本合理	20	季度绩效考核表	工作纪录	加强备件采购管理，保证备件质量，及时满足生产的需要
3	报表汇总审核	审核的及时性、鉴别报表数据的正误及其它问题	20	季度绩效考核表	统计报表	保证报表资料的准确、科学和完整
4	子公司考核	考核及时、公平，考核效果良好	20	季度绩效考核表	考核报告	加强对子公司的管理控制，促进与子公司的沟通与协作
5	内部满意度	见部门满意度调查表和子公司满意度调查表	20	相关部门评价，人力资源部汇总	人力资源部	提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作

2、生产部工程师（生产管理）能力/态度要求列表

生产部工程师（设备工艺）绩效考核指标

1、生产部工程师（设备工艺）KPI指标表

3、生产部工程师（设备工艺）能力/态度要求列表

生产部工程师（结构）绩效考核指标

1、生产部工程师（结构）KPI指标表

2、生产部工程师（结构）能力/态度要求列表

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