推行绩效考核积分制

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推行绩效考核积分制

当企业战略确定完成之后，提高员工的绩效就成为了企业家面临的最主要的企业内部管理问题，很多企业家脑子里并没有真正形成“绩效考核”的概念，只是觉得企业员工工作的积极性不高、执行力度不强，其实归根结底在于众所周知的“干好干坏一个样”里，主动付出的员工得不到应有的回报，推诿扯皮的员工依旧在那“混日子，等工资”。

其实不难看出，如果一个企业没有考核就没有管理，任何事没有考核、检查和监督就没有管理，就是会形成做好做坏一个样，做和不做一个样，因为我们不是大锅的时代了，因为企业的发展需要规范，通过考核，看到问题所在，提高管理水平，提高员工的工作效率，提供员工晋升的依据是基础，而且，利用绩效考核也能对员工一个客观的评价。

[转载]企业成长的动力：积分制管理与绩效考核

然而在很多企业里，认为绩效考核就是对员工的惩罚，忽略了绩效考核真正的作用，更多的企业绩效考核流于形式，无实质性价值，即使有绩效考核，也因为考核的目标过于简单;考核的内容过于偏重数量，忽视高效团队的特性等原因阻碍了员工和企业的发展。

绩效管理作为现代企业的管理工具，只有用起来才能真正发挥其功效。而要真正发挥绩效考核的激励作用，还需要融入一套良好的机制，那就是积分制管理，用积分记录员工的关键行为，以此为依据进行考核的思路，全面优化了绩效管理实施。

利用积分制也就是把绩效考核作为一个过程管理，而不是仅仅对结果的考核。通过每月积分的累积，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。另一方面，绩效考核是根据GSPDCA循环的，通过积分的高低，员工能清晰的发现自己哪些方面的不足，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。

当然，要知道，绩效考核的目的并不是为了单纯的利益分配，最主要的还是要促进企业与员工的共同成长，要知道，绩效工资正是通过绩效予以体现，而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上，否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。有了积分制管理，将重点在薪酬和绩效的结合上，通过积分来牵引公司战略的实现，让员工实现多创造价值、加快加薪速度的目的，从传统的关注薪酬数字，转向关注创造薪酬的过程，成为企业增创价值的最大受益者。

在推行积分制绩效考核中，打破了原有的“干好干坏一个样”的魔咒，实行“一事一积分、一月一考核、量化表现”的形式，大大提高了员工的职业化和管理人员的职业化和办事效率。在激烈的市场竞争中，单纯依靠完成任务来评价一个人的工作能力，是不科学也是不全面的，随着企业管理要求的提升，员工执行力、员工工作表现、员工价值观评价都是非常重要的内容。

以前，针对这些繁杂的评价是非常困难的，也是传统管理中难以突破的一大瓶颈，现如今有了积分制管理办法，将积分、绩效与企业实际相结合，全面规范企业制度管理和考评的公平、公正性，动态记录员工在公司的每一个关键时刻，助推员工成长，将工作动态、工作进展、工作价值有效管控，化繁为简，持续改善，为企业成长保驾护航。

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