月绩效考核办法

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月绩效考核办法

集团绩效考核办法

一、总则

(一)、集团公司建立、实施,并不断完善绩效考核与奖罚制度,科学、动态地衡量各公司及员工的价值和贡献,从而实现:

1、集团范围内人才开发、合理使用;

2、公平决定员工的地位和待遇;

3、持续提升公司管理运行绩效。

(二)、集团公司绩效考核结果不单纯地用于评判组织或员工优劣,决定奖罚的多少,而是重视集团未来发展需要,识别提升绩效的机会,帮助各级组织和员工改进提高。

(三)、集团人力资源部负责绩效考核的统一管理,确保考核工作公正、公开、公平、有效。

二、绩效考核组织-------绩效考核小组

(一)、绩效考核小组由集团总裁牵头任组长,行政办公室负责人、设计部负责人、人力资源部负责人及绩效考核专员作为成员。(地产公司由总经理牵头，成员相同)

(二)、绩效考核小组的主要职责为:

1、确定整个集团考核工作的方针、政策;

2、领导、组织集团整体的考核工作;

3、审核、确定集团各部门及的考核结果;

4、审核、确定所属公司各项目部负责人及管理人员的考核结果;

5、解决考核过程中出现的各种问题;

(三)、集团人力资源部职责在绩效考核小组的领导下,具体履行以下方面职责:

1、组织集团总部机关工作人员考核;

2、组织各所属公司总监级别以上人员及各部门的考核;

3、负责对上述人员及部门的考核结果进行汇总并呈报绩效考核小组;

4、根据考核结果,向绩效考核小组提出合理化建议;

5、考核结果汇总、存档;

6 、解决各部门在考核中遇到的实际问题。

三、考核内容

1、定量考核：以月工作计划为考核的主要依据，同时兼顾临时增加工作。包括:

1)部门月工作计划;

2)资金计划;

3)月工作计划的跟踪与落实;

4)会议跟踪落实;

5)月工作总结;

6)当月临时交办任务。

2、定性考核：以员工的日常行为表现为考核依据。

四、绩效考核程序

1、部门自评

每月21 日前,各部门对照本月的月计划逐项自查完成情况,如实填报《月工作计划考核表》(遇有节假日提前完成)

2、工作认定(初评)

每月23日前,各部门要将《月工作计划考核表》交主管领导审核,主管领导签署审核意见后,报送人力资源部。

3、检验与考核(复评)

1)、绩效考核小组成员负责对各部门月计划完成情况进行不定期抽查。每月25日前,考核小组汇总各部门的上月计划考核表,召开计划考核会,对各部门上月工作计划完成情况进行考核,填写《月工作计划考核结果汇总表》,将综合考核结果报公司总裁(总经理)办公会。

2)、绩效考核小组成员部门的考核由小组内其他成员来完成。(当事部门回避考核)

4、通报考核结果

各部门上月工作计划的综合考核结果,经集团总裁办公会审议通过后,由人力资源部负责向各部门通报考核结果。(地产公司经总经理办公会审议)

5、考核申诉

1、若被部门对考核结果存在异议，可通过人力资源部向考核小组提出申诉，填写《绩效考核申诉表》。

2、人力资源部负责将《绩效考核申诉表》报送绩效考核小组的上级，由其上级对申诉情况作出裁决，该裁决为最终裁决。

3、部门员工的申诉由主管副总做出裁决，部门负责人的申诉由总经理作出裁决。

4、申诉须于每个考核周期结束后三个工作日内提出，再于二个工作日内落实裁决结果。

五、工作计划及日常行为考核相关细节说明

1、各部门的月计划按具体工作内容分二部分考核。月考核总分值为100分，其中：月计划占80%,临时增加工作10%。(无临时增加工作该分值划入月计划中)，日常行为10%。

2、影响月计划完成的主要因素是：(1)各部门列入工作计划的具体项目数;(2)可计算的完成单项工作的程度。

3、影响日常行为考核分数的主要因素：(1)员工的日常行为态度;(2)员工个人的沟通能力。

4、各部门的工作计划有未完成的项目内容,均按未完成项所占该项比例扣减。(未完成项比率的确定由考核小组确定)

六、其它

依据公司高管人员、中层人员、主管、一般员工职位的不同，分别将其标准工资的40%、30%、20%、10%作为绩效工资进行考核。

七、考核结果的奖励与惩罚

(一)奖励

1、各部门为集团的重点工作、难点问题取得实质性解决,有突出贡献的,可适度给予奖励,奖励分数最多不超过10% 。

2、地产公司相关部门在保质保量的前提下，超额或提前完成工作任务，根据任务计划，按超额或提前完成比率给予奖励;

销售部超额完成5%任务额给予超额部分5%-10%奖励;超额完成10%任务额给予超额完成部分5%-20%奖励;(集团公司有促销活动时，奖励额度视情况而定)

工程部工期提前3天完成给予绩效工资50%奖励;工期提前5天完成给予绩效工资100%奖励;

开发部、设计部、经营部提前完成计划任务，按实际情况给予不同程度奖励。

3、为公司的施工工艺提出合理化建议，降低成本，给予奖励，奖励额度为合理化建议产生的效益的5-30%。

(具体奖励情况是具体情况而定，不仅限于以上叙述)

(二)惩罚

在执行月计划或年度计划过程中，经检查与考核，部门的工作出现下列情况之一的,该部门负责人和直接责任人将受到公司的警告和处罚。

1、任务未完成或未达到年度计划的预定目标,或连续两个月工作计划完成率低于90%,承担经济指标部门低于80%;扣减绩效工资20% 。

2、影响到公司全局或重点任务的完成，扣减绩效工资40%

3、阻碍相关部室工作的开展或影响下道工序的开展，扣减绩效工资50%，转岗，情节严重者辞退。

4、严重损害公司声誉，或出现重大质量事故,或造成大额经济损失。扣减直接责任部门绩效工资100% 。

5、工作计划落实

1)未按时上报工作计划和总结，每推迟1天扣罚负责人当月10%绩效工资，并进行补报，超过3天不报的扣罚负责人当月100%绩效工资;

2)工作计划制定避重就轻，扣部门负责人绩效工资的10%~50%并调整计划在规定时间内完成;(以应付差事的态度对待此项工作的同等视之);

3)工作计划制定后，没有按期完成：

外部客观原因造成工作滞后的，没有及时对相关责任方提出整改意见，扣发当月绩效工资的5%-20%(责任方指外包单位);

对内部原因造成工作滞后的，没有及时对相关部门做出工作跟进，扣发当月绩效工资20%-50%;被跟进部门没有及时解决问题，造成工作节点没有按期完成，扣发单月绩效工资100%。并在规定时间内完成;

在规定时间内仍未能完成工作的，扣发责任人当月工资的50%;

4)因工作沟通不畅，导致工作未完成的，扣罚责任人当月绩效工资;已书面进行沟通了(必须是一式两份，有沟通双方负责人签字，各存一份)，被沟通部门因主观原因影响工作节点的，扣罚责任人当月绩效工资，问题严重的停发负责人当月工资。

5)不参加相关工作例会，按会议的重要程度与级别，罚款50-200元;

6、资金计划制定与执行

1)未按时上报资金计划，每推迟1天扣罚负责人当月10%绩效工资，并进行补报，超过3天不报的扣罚负责人当月100%绩效工资;

2)计划制定不切合实际，超20%,扣部门负责人绩效工资200元;(出现突发事件除外);

3)计划制定后，未达到支付标准而同意支付的，扣相关部门负责人绩效工资50%(情节严重者，另行处理)

7、会议跟踪与落实

集团领导会议要求临时上报的工作内容，每推迟1天扣罚负责人当月10%绩效工资，并进行补报，超过3天不报的扣罚负责人当月100%绩效工资。

8、绩效考核结果兑现在考核的当月完成。

八、本办法经总裁办公会批准后执行，修正时仍需经过总裁办公会批准。

九、本办法解释权归人力资源部。

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