仓库主管绩效考核表

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仓库主管绩效考核表

员工绩效考核表(仓库保管员)
姓名：部门主管：考评月份：月

考核要素
考核内容
考核分数
自己评分
上级评分
1、整理、清扫工作
整理、清扫（公司每周组织检查）
A、本车间管辖区域内整理、清洁工作检查8分以上；
B、本车间管辖区域内整理、清洁工作检查7分以上；
C、本车间管辖区域内整理、清洁工作检查7分以下；

2、异常情况
异常情况：
A、在整个月当中本小组没有发生异常情况；
B、在整个月当中本小组发生1次异常情况；（没有造成直接经济损失的）
C、在整个月当中本小组发生2次异常情况；（没有造成直接经济损失的）

3、材料出、进库
材料进库：
1.材料进库时未按规定程序操作；
2.材料出进库错误；
3.领用单据上没有经手人的签字；
以上每项工作发生一次错误即为0分

4、帐、物、卡相符
不定期对库存材料进行抽查，帐、卡、物相符；
A、帐、物、卡不符合，发生二次以内（含）；
B、帐、物、卡不符合，发生三次；
C、帐、物、卡不符合，发生四次；
D、帐、物、卡不符合，发生五次以上；

5、发料工作
必须做到:
1.在车间要求时间内及时发放物料，做到不影响生产；
2.车间领料时仓库材料不够，必须及时做备注说明；
3.对所发物料需要下道工序特别注意的事项必须写明；
4.未事先同意，一份合同尽对不能用较大色差的不同批次面料；
5.如果合同申领数与实耗数量相差较时必须及时向主管领导汇报；
以上每项工作发生一次错误即为0分

6、合同耗用
每份合同填上实际耗用，于合同标示出货日期前交主管：
A、不按时交合同二份（含）或数据错误；
B、不按时交合同四份（含）或数据错误；
C、不按时交合同六份（含）或数据错误；

7、仓库物料有关标示及合理堆放
必须做好原料的合格区，不合格区，侍检品区，侍处理区的划分及相应标示，并把物料
进行分类合理堆放，同时标示物料正确仓位号http://www.oh100.com企业采购控制管理手册(最新精编)(3个doc5个ppt)
1，堆放与仓位异常，月累计三次次以内（含）。
2，堆放与仓位异常，月累计六次次以内（含）。
3，堆放与仓位异常，月累计六次次以上

8、其它事项
1.员工工具卡建立完整；
2.对易消耗品做到以旧换新；
以上每项工作发生一次错误即为0分

9，安全管理
必须做到:
1，每日工作结束应关闭门窗，各类电器开关。
发生一次错误即为0分

1、通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：
2、行政主管意见

签字：日期：年月日
人事部经理签字：日期：年月日总经理核准签字：日期：年月日

本人签字：日期：年月日。

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