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全员安全绩效考核

时间:2022-05-16 13:43:21 绩效考核 我要投稿
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全员安全绩效考核

 

全员安全生产绩效考核说明表—岗位工资

岗位基本职责

基本职责量(细)化考核要求

考核扣罚标准

考核方式

组织实施

部门人员

科长

 

负责制定、管理科室的日常工作;组织、管理、实施爆破施工;

一、制定科室工作计划安排:

1、12月中旬提交当年的科室工作总结;

2、次年元月中旬提交来年科室工作计划;

3、每月中旬和月末及时向总经理汇报生产、管理工作情况

二、科室日常管理工作:

1、按时召开科室绩效考核会和例会;

2、每周及时向各中队长传达公司周例会的内容;

3、组织科室人员进行业务学习;

4、督促内勤及时采购施工易耗品;

5、督促内勤及时上报各种业务表格;

6、与科室员工谈心,了解其思想动态。

三、施工计划的组织和实施:

1、及时受理客户的施工计划;

2、每天下午与调度中心主任和各中队长沟通次日业务情况;

3、组织对环境相对复杂的业务进行前期考察。

4、根据业务情况合理分配施工任务;

四、施工设施、设备的管理:

1、督促中队、班组安全员对各中队的设施设备进行检查;

2、向安全技术科反馈设施、设备情况,及时更换、维护设施设备。

五、施工业务的监督检查:

1、对当天的重点业务进行督促和检查;

2、对重点客户的作业进行回访和检查;

3、下班前,对当天施工为返回的人员进行电话询问,掌握施工情况、及时解决遇到的问题。

 

1、年底未提交科室工作总结的扣罚

2、元月中旬未提交科室工作计划的扣罚

3、每月无故未向总经理汇报工作的扣罚

4、无故召开科室的各种会议的扣罚

5、未及时督促内勤采购易耗品,影响施工业务正常进行的扣罚

6、未及时督促内勤上报各种业务表格的扣罚

7、科室人员出现情绪反常、波动的,未及时发现,导致影响业务正常进行的,扣罚

8、无故不受理客户施工计划的扣罚

9、下午未与调度中心主任和中队长沟通次日业务情况,造成第二天业务不能正常进行的扣罚

10、施工环境相对复杂,但未进行前期考察的扣罚

11、未按照业务情况合理安排施工任务,造成业务不能正常进行的扣罚

12、未能及时督促安全员对设施、设备进行检查的扣罚

13、未及时向安全技术科反馈设施、设备损坏情况的扣罚

14、每月对重点业务检查不足4次的扣罚

15、每月对重点客户回访检查不足1次的扣罚

绩效考核会

上级反馈

员工反馈

检查抽查

部门反馈

 

 

    制表部门:施工科                                                               制表时间:

 

全员安全生产绩效考核说明表—岗位工资

岗位基本职责

基本职责量(细)化考核要求

考核扣罚标准

考核方式

组织实施

部门人员

爆破班长

 

负责爆破施工现场的组织、实施;合理指派班组人员;

一、施工的组织:

1、接收到施工计划后,及时与施工客户的客户经理沟通,了解资金、票据、手续等情况;

2、根据施工安排,指定专人提取民爆物品、整理各种手续票据;

3、指定专人整理当次爆破所需的爆破器材和防护用品。

二、施工的具体实施:

1、到达施工地点,对施工现场进行勘察,及时发现、处理各种隐患;

2、召开班前会,对班组人员进行分工,明确职责;

3、负责与客户现场负责人沟通起爆时间、警戒范围等事宜;

4、严格执行爆破设计书(说明书),确保施工质量和安全;

5、严格监督爆破员和现场施工辅助人员按章操作,精细施工;

6、产生盲炮后应带领有经验的爆破员进行处理,如情况复杂应及时与技术科联系。

三、施工现场的安全管理:

1、对所有人员进行安全警示,告知其施工注意事项;

2、指派专人对爆破区域进行检查,避免有民爆物品遗失;

3、配合客户现场负责人做好情场警戒工作;

4、根据情况发布警戒、起爆信号;

5、负责对爆区进行爆后检查,发现隐患及时处理;

6、指派专人对剩余的民爆物品进行清退;

7、组织当次爆破人员进行爆后分析,总结经验教训。

1、未指定专人整理爆破器材,造成无法正常施工的扣罚

2、未对现场隐患进行勘察分析,造成安全事故的扣罚

3、未召开班前会,人员分工不明确,造成施工无法正常进行的扣罚

4、未按照爆破设计书(说明书)进行施工,造成施工质量未达到预期效果,或产生安全事故的扣罚

5、未能监督现场施工人员精细施工、按章操作,并产生不良后果的扣罚

6、指派无处理盲炮经验的爆破员处理盲炮、情况复杂但未与技术科联系自行处理盲炮,产生不良后果的扣罚

7、起爆前未指定人员对爆破区域进行检查,造成民爆物品遗失的扣罚

8、在未警戒好的情况下,发布起爆命令的扣罚;造成不良后果的

9、未进行爆后检查,遗留隐患造成不良后果的扣罚

绩效考核会

上级反馈

员工反馈

检查抽查

部门反馈

 

 

 

   制表部门:施工科                                                               制表时间:

 

 

全员安全生产绩效考核说明表—岗位工资

岗位基本职责

基本职责量(细)化考核要求

考核扣罚标准

考核方式

组织实施

部门人员

内勤

 

负责制定各种业务报表;管理各种档案文件;领取发放劳保用品、施工易耗品;

一、制定各种业务报表:

1、每月16日、31日报各中队半月业务汇总;

2、每月底制定下月施工易耗品的采购计划单;

3、月底汇总员工的外勤补助;

4、汇总科室人员各种证件的更换时间;

5、每月底及时向人事教育科报当月考勤表。

二、整理科室、中队的各种档案、文件:

1、收集保管好各种学习资料;

2、收集保管好公司印发的各种文件;

3、将使用完毕的各种会议记录本进行归档整理。

三、领取各种劳保用品、办公用品:

1、领取公司发放的施工劳保用品;

2、及时领取科室、中队所需要的办公用品;

3、保管好施工易耗品,领用发放制表造册。

四、统筹制定夜间值班表、员工轮休表、卫生值日表:

1、每月底根据员工个人情况,制定下月的夜间值班表;

2、每月底根据员工个人情况,制定下月的员工轮休表;

3、根据业务情况,制定办公区域卫生值日表。

1、未及时汇总中队半月业务报表的扣罚

2、未及时制定施工易耗品采购计划,影响施工正常进行的扣罚

3、未能收集保管好会议记录和公司文件,造成不良后果的扣罚

4、未按时领取劳保用品和办公用品,影响正常工作进行的扣罚

5、易耗品未能造册发放领用,造成浪费的扣罚

6、未能及时向人事教育科报当月考勤表的扣罚

7、未能及时制定夜间值班表、轮休表的扣罚

绩效考核会

上级反馈

员工反馈

检查抽查

部门反馈

 

 

 

   制表部门:施工科                                                               制表时间:

 

 

全员安全生产绩效考核说明表—岗位工资

岗位基本职责

基本职责量(细)化考核要求

考核扣罚标准

考核方式

组织实施

部门人员

安全员

 

负责对设施设备的安全检查;负责对人员的安全检查;负责对施工现场安全检查;安全隐患的排查治理;安全会议的召开;

一、对设施设备的安全检查:

1、日常对爆破器材的使用情况进行检查;

2、及时对爆破器材的维修保养进行检查;

3、对办公区域的电器线路等进行日常检查。

二、对人员的安全检查:

1、对各类涉爆证件的审验期限到期情况进行检查;

2、对上岗人员持证上岗情况进行检查;

3、对上岗人员劳动保护用品佩戴情况进行检查;

4、对上岗人员违禁物品携带情况进行检查。

三、对施工现场的安全检查:

1、施工人员在现场按照操作规程操作情况;

2、民爆物品的现场管理规范情况;

四、安全教育会议履行:

1、是否及时参加安全技术科安全分析会,做到上传下达;

2、及时召开科室安全例会、中队安全例会;

3、在安全会议上传达安全分析会内容,提示近期安全注意事项。

五、安全隐患排查治理:

1、及时上报发现的安全隐患;

2、及时对反馈的安全隐患进行整改。

1、未能及时对设施设备进行检查,造成不良后果的扣罚

2、未能及时对人员涉爆证件进行检查,造成不良后果的扣罚

3、对上岗人员携带违禁物品,未能及时发现造成不良后果的扣罚

4、每月对施工人员现场操规范情况检查少于2次的扣罚

5、每月对施工现场民爆物品规范管理情况检查少于2次的扣罚

6、未能及时召开安全例会,未将安全分析会内容传达的扣罚

7、未能及时发现安全隐患,造成不良后果的扣罚

8、对反馈的安全隐患未能及时整改的扣罚

绩效考核会

上级反馈

员工反馈

检查抽查

部门反馈

 

 

 

   制表部门:施工科                                                               制表时间:

 

 

全员安全生产绩效考核说明表—岗位工资

岗位基本职责

基本职责量(细)化考核要求

考核扣罚标准

考核方式

组织实施

部门人员

爆破员

 

负责爆破施工的具体操作实施;管理分管的爆破器材、学习爆破技术;

一、 参加爆破施工的基本工作:

1、  根据爆破班长的指令,领取、使用、清退民爆物品;

2、  根据爆破班长的指令,正确使用各种爆破器材、设施设备;

3、  施工现场严格按照爆破设计(说明)书要求进行操作,精细施工;

4、  按照班长发布的指令,进行连线、充电、起爆操作;

5、  参加爆破区域警戒,及时沟通警戒情况;

6、  根据实际情况填写各种登记记录;

二、 维护分管的设施设备:

1、  及时向中队内勤反映个人涉爆证件的使用期限;

2、  维护好自己分管的起爆器、网络测试表等施工设备;

3、  维护好自己分管的对讲机、爆破母线等施工设施;

4、  保管好自己分管的安全帽、冬季安全帽等劳动保护器材;

三、 积极学习爆破技术:

1、  空闲时间,自学《爆破工程与安全技术》一书,学习新的爆破技术;

2、  操作现场应向老爆破员认真学习爆破作业的基本操作,熟练掌握;

3、  学习各种爆破器材的使用方法,能够熟练操作;

4、  遇到技术方面的问题,及时向技术科有关人员反馈,探讨解决。

1、违反爆破班长指令,不及时领取、使用、清退民爆物品的扣罚

2、违反爆破班长指令,不正确使用各种爆破器材、设施设备的扣罚

3、施工时未按照爆破设计(说明)书的要求进行操作,造成施工异常的扣罚

4、未按照爆破班长的指令,进行连线、充电、起爆造成不良后果的扣罚

5、未及时登记各种记录的扣罚

6、未及时沟通警戒情况,造成不良后果的扣罚

7、未及时维护管理自己分管的设施设备,影响到爆破施工正常进行的扣罚

8、未及时更换、延审个人涉爆证件,造成个人无法正常工作的扣罚

9、每月自学学习爆破专业知识时间少于15小时、笔记未达到3000字的扣罚

绩效考核会

上级反馈

员工反馈

检查抽查

部门反馈

 

 

 

   制表部门:施工科                                                               制表时间:

 

 

全员安全生产绩效考核说明表—岗位工资

岗位基本职责

基本职责量(细)化考核要求

考核扣罚标准

考核方式

组织实施

部门人员

中队长

 

负责中队工作的制定和日常管理;组织对施工计划的具体实施;施工业务的监督管理;

一、制定科室工作计划安排:

1、12月中旬想科长提交当年的中队工作总结;

2、次年元月中旬想科长提交来年中队工作计划;

3、每周一及时向科长汇报生产、管理工作情况。

二、科室日常管理工作:

1、按时召开中队绩效考核会和例会;

2、及时向员工传达公司周例会的内容;

3、组织中队人员进行业务学习;

4、督促内勤及时申报采购施工易耗品;

5、督促内勤及时制作各种业务表格;

6、与中队员工谈心,了解其思想动态;

7、督促中队安全员对中队的设施设备进行检查。

三、施工计划的组织和实施:

1、及时受理客户的施工计划;

2、每天下午与调度中心主任和施工科科长沟通次日业务情况;

3、组织对环境相对复杂的业务进行前期考察;

4、根据业务情况合理分配施工任务。

四、施工业务的监督检查:

1、对当天的重点业务进行督促和检查;

2、对重点客户的作业进行重点检查;

3、下班前,对当天施工为返回的人员进行电话询问,掌握施工情况、及时解决遇到的问题。

 

1、年底未提交中队工作总结的扣罚

2、元月中旬未提交中队工作计划的扣罚

3、每周无故未向科长汇报工作的扣罚

4、无故不召开中队的各种会议的扣罚

5、未及时督促内勤申报采购易耗品,影响施工业务正常进行的扣罚

6、未及时督促内勤制作各种业务表格的扣罚

7、中队人员出现情绪反常、波动的,未及时发现,导致影响业正常进行的,扣罚

8、无故不受理客户施工计划的扣罚

9、下午未与调度中心主任和科长沟通次日业务情况,造成第二天业务不能正常进行的扣罚

10、施工环境相对复杂,但未进行前期考察的扣罚

11、未按照业务情况合理安排施工任务,造成业务不能正常进行扣罚

12、未能及时督促安全员对设施、设备进行检查的扣罚

13、每月对重点业务检查不足4次的扣罚

 

绩效考核会

上级反馈

员工反馈

检查抽查

部门反馈

 

 

 

   制表部门:施工科                                                               制表时间:。

 

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