煤矿绩效考核方案

相关推荐

煤矿绩效考核方案

　　为了确保事情或工作有序有效开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。那么我们该怎么去写方案呢？以下是小编整理的煤矿绩效考核方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。

煤矿绩效考核方案

　　煤矿绩效考核方案 1

　　煤炭是我国重要的基础能源，在国民经济发展中具有重要的战略地位。然而，煤矿生产本身就是一个与大自然作斗争的过程，生产条件千变万化，加之水、火、瓦斯、顶板、煤尘、冲击地压等自然灾害的威胁，安全管理难度较大。探索和建立煤矿企业安全管理绩效考核体系，有助于促使煤矿企业由传统的外迫型安全指标管理转变为内激型的安全目标管理，实现煤矿企业安全管理工作的科学化、规范化、标准化运作，从而有效地提高煤矿企业的安全管理绩效。

　　1.煤矿安全管理绩效考核的内涵

　　1.1安全管理绩效的含义

　　安全管理绩效是按照企业职业健康安全方针和目标，在控制和清除职业安全卫生危险方面建立的一系列用于衡量企业安全管理水平和现状的可测量的结果。

　　1.2安全管理绩效的考核方法

　　1.2.1关键绩效指标(简称KPI)，是指把企业宏观战略决策目标层层分解所产生的具有较强可操作性的战术目标，是宏观战略决策执行效果的监测指导方针。

　　1.2.2平衡记分卡(简称BSC)，它将企业的使命、远景和发展战略与企业的绩效考核系统联系起来，把企业的战略目标转变为具体目标和考核指标，而且还把实现企业战略和绩效有机地整合在一起。

　　1.2.3目标管理法(简称MBO)，它是根据管理组织在一定时期的总方针，制定总战略目标，并将总目标层层分解，逐级展开，制定出各层次、各部门直至每个人的分目标，这些目标就成为对每一位管理者和员工个人的工作绩效进行考核的标准。

　　2.煤矿安全管理绩效考核体系存在的问题分析

　　为进一步提高安全管理水平，许多煤炭企业都相继建立并实施了安全管理绩效考核体系，也取得了一定成效。但通过对某国有煤炭企业下属煤矿进行问卷调查后发现，随着安全管理工作的不断深化，安全管理绩效考核体系还存在以下几个方面的问题：

　　2.1安全管理绩效考核的权重不平衡

　　在对该煤矿安全管理绩效考核指标进行对比中发现，与业务科室相比，基层队的考核指标更多、更细、更严，导致基层队背负的安全责任和压力远远重于业务科室。

　　2.2安全管理绩效考核标准不严谨

　　在基层队安全管理考核内容中，规定了隐患排查治理到、严格落实隐患闭环式管理、对月度现场安全管理竞赛活动重视且效果显著等等，但是没有明确应该做到什么程度。应尽量使指标量化，不能量化的也应该尽量按层次分等级来评分。

　　2.3安全管理绩效考核周期单一

　　绩效考核大多是以月度为周期，考核奖惩效果并不明显。可以考虑每周考核一次，并按照月度考核的四分之一进行奖罚，这样更容易发挥考核奖惩的激励作用。

　　2.4安全管理绩效考核结果的运用不全面

　　安全管理绩效考核体系中考核结果的应用局限于绩效工资分配与奖惩，没有应用到培训、晋升、转岗等等范畴。

　　2.5安全管理绩效工资考核发放不够科学

　　一是绩效工资发放采取统一系数，没有完全根据安全管理难易程度进行划分；二是安全绩效工资在绩效工资总额中所占比例相对偏低；三是安全生产奖惩中，还存在重罚轻奖现象。

　　3.煤矿安全管理绩效考核体系的建立

　　3.1安全管理绩效考核指标的确立

　　3.1.1矿级安全管理绩效考核指标的确立。围绕煤矿安全奋斗目标，依据平衡记分卡原则，从财务、客户、内部管理、学习和成长四方面确定安全绩效考核维度，提炼安全绩效考核指标。具体步骤为：一是明确煤矿的安全奋斗目标；二是根据煤矿的安全奋斗目标，确定衡量安全奋斗目标的安全绩效考核维度及安全绩效考核指标。

　　一般情况下，矿级安全绩效考核从考核准则、考核维度和考核指标三个方面入手，考核准则主要由财务、客户、内部管理、学习和成长等部分构成，每个考核准则又包括维度考核和考核指标，如：财务考核的考核维度主要是安全费用，考核指标包括安全预算达成率、安全管理费用控制率、安全生产费用控制率等；客户考核的考核维度主要是客户满意度，考核指标包括员工安全满意度、政府安监部门安全满意度等；内部管理考核的考核维度主要有工程(工作)质量、危险源管理、安全检查、安全事故等；学习和成长考核主要安全培训。矿级安全绩效考核指标应当按照考核维度的内涵和外延进行确定，力求全面细致。

　　3.1.2各单位安全管理绩效考指标的确立。根据各单位主要承担的安全职能和职责将矿级安全绩效考核指标进行分解和提炼，设计出各单位安全关键绩效指标，包括KPI指标和CPI指标(以某矿综采队为例)：

　　安全KPI指标：KPI指标名称主要包括：安全生产费用控制率、安全培训参与率、安全质量标准化、危险源辨识率、危险要素控制率、“三违”数量、轻伤控制人数等内容，其对应的指标定义(公式)分别为：实际安全生产费用金额/计划安全生产费用金额×100%、实际参与安全培训人数/应参与安全培训人数×100%、安全质量标准化考核得分情况、(1-未辨识出的危险源数量/100)×100%、危险要素得到控制的数量/发现的危险要素数量×100%、出现三违的次数、允许本单位轻伤的人数、实际参与安全培训人数/应参与安全培训人数×100%。

　　安全CPI指标：CPI指标名称主要包括安全设施、表示情况，指标说明包括本单位安全设施、牌板、标示等齐全完好等内容。

　　3.2煤矿安全管理绩效考核体系指标权重的确定。

　　3.2.1确定权重的方法。常用的方法有：德尔菲法、专家调查法、权值因子判断法和层次分析法(AHP)等等。

　　3.2.2指标权重计算及一致性检验。以某矿人力资源部安全绩效考核指标权重确定为例，详细介绍该方法实施的步骤及计算方法(如图1所示)：

　　(1)一级指标的判断矩阵及权重计算和一致性检验

　　1)构造两两判断矩阵。从层次结构模型的第2层开始，对于从属于(或影响)上一层每个因素的同一层诸因素，用成对比较法和1—9比较尺度构造成对比较阵，直到最下层。判断矩阵表示针对上一层次的某个因素而言，本层次与之相关的各因素之间的相对重要性。以九级分制作为各个指标之间两两相对重要性比较赋值的标准。九级分制所代表的意义如下：

　　标度(aij)：为1时，表示两个因素相比，具有相同重要性；为3时，表示两个因素相比，i因素比j因素稍重要；为5时，表示两个因素相比，i因素比j因素明显重要；为7时，表示两个因素相比，i因素比j因素强烈重要；为9时，表示两个因素相比，i因素比j因素极端重要；为2、4、6、8时，表示上述相邻判断的中间值；为倒数时，若因素i与因素j的重要性之比为aij，那么因素j与因素i重要性之比为aji=1/aij。

　　将指标两两比较，确定相对重要程度，构造判断矩阵(如表1所示)：

　　2)标准比较矩阵。把两两比较矩阵的每一个元素除以其相应列的总和，所得的商所组成的新的矩阵称之为标准比较矩阵，再将每行取平均值，行平均值即为权重(如表2所示)：

　　%A %A%9%9%9%9 %A%9%9%9%A 　从上表即可得出安全培训、安全事故、安全管理工作、安全费用的相对权重分别为0.634,0.199，0.109，0.058，其权重之和为1。

　　3)一致性检验。一是将被检验的两两比较矩阵乘以其特征向量，所得的向量称之为赋权和向量；二是将每个赋权和向量的分量分别除以对应的特征向量的分量，即第i个赋权和向量的分量除以第i个特征向量的分量；三是计算出第二步结果中的平均值，记为λmax，即最大特征根(如图2)；四是计算一致性指标(如图3)。

　　CI=λmax-n/n-1 =4.24-4/4-1=0.08。

　　查找相应的平均随机一致性指标RI。修正值RI可以通过查表一致性检验修正值RI对照表得出(如表3所示)。当n=4时，查下表可得修正值RI=0.096：

　　计算一致性比例CR

　　一致性率：CR=CI/RI=0.08/0.96=0.083。CR≤0.1，所以矩阵具有满意的一致性，也就是说通过层次分析法所确定的各影响因素的权重是客观的和可接受的。

　　(2)二级指标的判断矩阵及权重计算和一致性检验结果。在确定了考核纬度的相对权重后，还要对各个维度下的具体考核指标(即子准则) 求相对权重。B1-C1判断矩阵及权重计算和一致性检验结果(如表4所示)：

　　(3) 组合权重的设置及一致性检验

　　在各层要素获得相对重要程度之后，就可以自上而下的.计算各级要素关于总体的综合重要度。综合以上对人力资源部一级及二级指标权重的确定得出人力资源部安全管理绩效考核指标体系及权重分配(如表5所示)：

　　根据一级指标权重、二级指标的一致性指标及随机一致性指标，进行组合权重的检验，检验结果(如表6所示)：

　　3.3考核标准和主体的确定%A

　　将安全关键绩效指标和安全一般绩效指标评估分为A、B、C、D、E五个等级。其中C等对应达到目标要求，A、B超出目标要求，而D、E等对应未达到目标要求。定量指标通过具体数值的设定，确定相应等级，定性指标通过对指标达成状况详尽的描述确定相应等级。下面以某矿综采队为例(如表7所示)：

　　3.4考核实施与管理

　　3.4.1考核实施流程与周期。

　　(1)考核流程：

　　①考核负责部门确定考核时间，成立考核组；

　　②通知被考核单位具体考核时间和有关要求；

　　③考核组到被考核单位听取工作汇报，发放有关调查表进行测评，按照专项考核要求和分工查阅资料；

　　④进行考核评定并打分；

　　⑤汇总考核结果，提交领导审定。

　　(2)考核周期：一般实行月度考核，同时将“三违”查处、隐患排查、质量检查等情况进行汇总，一并纳入月度考核。

　　3.5考核结果反馈与运用

　　3.5.1考核结果的反馈

　　通过采取面谈方式，对被考核单位的表现达成双方一致的看法、使考核单位认识到本单位的成就和优点、指出本单位有待改进的方面、制定本单位安全绩效改进计划、协商下一个绩效管理周期的安全目标与安全考核标准。其步骤主要包括：

　　①营造一种和谐的气氛；

　　②说明面谈讨论的目的、步骤和时间；

　　③根据预先设定的安全管理绩效指标讨论单位安全工作完成的情况；

　　④分析成功与失败的原因，重点放在下个考核周期安全管理绩效如何提高，杜绝“秋后算账”的绩效反馈；

　　⑤讨论各单位安全生产和安全管理行为表现与SZ煤矿安全管理奋斗目标相符合的情况；

　　⑥讨论各单位在安全工作能力上的强项和有待改进的方面；

　　⑦为下一阶段的安全管理工作设定目标和考核标准；

　　⑧讨论提升安全管理绩效需要的资源与帮助；

　　⑨双方签字认可。

　　3.5.2考核结果的使用

　　首先，将各单位安全绩效工资总额与本单位安全绩效考核得分挂钩，矿级领导、副总工程师安全绩效工资与分管业务科室和基层队安全绩效考核得分挂钩。

　　其次，将各单位安全绩效考核结果与本单位评选优秀或先进挂钩，与本单位干部职工的收入、奖惩、升迁等挂钩。

　　4.煤矿安全管理绩效考核体系实施的配套保障

　　4.1完善绩效考核的管理机构

　　建立一个特定机构来负责管理煤矿的安全考核工作，一般由安全监督检查管理部门负责。

　　4.2实施安全绩效工资制

　　实施安全管理绩效月度考核，各单位考核得分参与安全绩效工资分配。安全绩效工资发放额=绩效工资总额×70%×安全绩效考核得分/100。

　　4.3实施安全考核长周期奖励制

　　制定实施安全考核长周期奖励制度，奖励标准分为基础奖励和长周期奖励，基础奖励每月月底统一发放，长周期奖励根据实际考核情况按季度发放。

　　4.4加强安全文化建设

　　从研究树立、培育强化、分析评比、确立巩固、跟踪反馈等五个阶段入手，构建安全观念文化、安全管理文化、安全行为文化和安全物态文化，为企业可持续发展提供保障。

　　煤矿绩效考核方案 2

　　班组是企业最基层的生产单元，是企业开展生产经营活动的基本细胞，也是企业各项工作的落脚点和执行者。围绕矿“扎实推广精细化管理，提升班组建设水平”的总体要求，结合我矿班组建设的现状，为进一步提高班组整体素质，提高班组的工作效率和工作质量，制定《煤矿班组建设考核办法》。

　　一、班组达标升级考核工作目标

　　开展班组达标升级活动，全矿班组达标率达100%

　　二、组织机构

　　为加强班组建设，特成立班组推进领导组

　　组长：

　　副组长：

　　成员：

　　三、班组升级考核依据标准

　　1、班组达标升级以“五比五看”（比安全，看效果；比生产，看成绩；比质量，看达标；比学习，看培训；比责任，看行动）为主要内容，进行打分、评比。

　　2、涉及班组建设的'队组、部室要按照矿班组建设的实施细则，结合本部门的实际，制定本部门的班组建设工作标准，做好相关记录，积极参与矿班组达标升级活动，并在实际工作中不断总结提炼班组建设的新经验、新方法。

　　3、建立激励机制，落实责任，强化考核，确保班组建设工作不走过场，不流形式，把班组建设工作落到实处，收到成效。

　　四、班组达标升级考核评级划分标准

　　班组达标升级活动实行百分制考核（具体考核办法附后）。考核评比分为四个等级：95分及以上为优秀班组，85分及以上为合格班组，75分及以上为基本合格班组，75分以下为不合格班组。

　　五、班组达标升级考核程序与奖励办法

　　1、每月由矿班组建设推进领导组组长牵头，企划部组织班组建设推进组成员按照《煤矿班组建设管理考核细则》，实行月考核，月评选的办法，每周二对基层班组进行检查。领导组成员将检查结果报企划部，由企划部汇总，打分评比情况，报领导组审核。月度表彰奖励与处罚。

　　2、对全矿月度考核为优秀班组的，班组成员每人每月奖励100元；月度考核为合格班组的，班组成员每人每月奖励50元；月度考核为不合格班组的，班组成员每人每月扣50元。

　　3、班组建设工作中所涉及的队组和部门负责人要对本部门班组建设工作管理负总责，当月考核结果，相关部门负责人必须签字确认。依据当月班组考核结果，对相关部门负责人进行相应考核，年终给予一定奖罚。

　　4、“星级班组”、“红旗班组”按季度评比，本着“量化考核，好中选优”的原则，在班组月度考核评比中产生。同时各部门根据本部门所在班组本季度的安全、生产、成本等情况，写出1000字的推荐材料，向矿推荐参加评选。

【煤矿绩效考核方案】相关文章：