操作工月度绩效考核表

姓名

岗位

生产操作工

考核期

    年  月  日——    年  月  日

项目

指  标

考  核  细  则

分数

自评

直接主管

领导调整

工作

实绩

60%

工作目标达成率

落实每日生产计划，搞好日常生产；每日工作完成情况；合理开停机，保证生产连续性；节能降耗，不浪费原料、。

15

工艺过程控制

根据产品准确按排锅炉生产；生产过程中及时、跟踪发现质量问题并解决；认真做好生产记录与班长等沟通及时率；记录的准确性，废水的排放和记录准确完整性。

15

现场6S管理

不断提高6S执行能力；做好日常6S工作；提出合理化建议、保证设备地面良好卫生。

15

生产安全

严格按照公司安全生产管理制度生产，生产中严防静电，生产中做好安全防护工作；及时发现安全隐并上报生产班长车间领导。

15

设备保养

及时做好日常设备保养；能配合电工做好设备维修；带领全员提升设备保养、维修技能，保证设备正常使用，认真填写设备保养记录表。

10

工作

态度

20%

积极性

乐意完成领导交待的工作，工作积极性高能自发自动工作，愿意承担他人不愿去做的工作。

5

协调性

能与他人配合工作，重视与其他部门的协调，在工作中乐于帮助同事，

5

团队意识

团结同事，具有横向协作的精神；能与他人配合工作重视同事部门之间的协调；能协助需要帮助的同事。

5

责任感

责任感强，认真写成完成交付的工作；面对困难勇于承担；努力用心处理事务，避免过错发生。

5

工作

能力

20%

理解力

对生产工艺理解能力强；生产过程中发生的异常能正确处理，对生产当中不懂的地方能做到弄懂了才去做，不懂不乱做；对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。

5

操作知识技能

掌握生产操作的要领和要诀；技术操作娴熟；能及时发现并纠正错误。

5

评  分  小  计

100

被考核人

直接主管

部门经理/总监

分管领导