强化员工绩效考核制度

强化员工绩效考核制度

为进一步强化绩效考核工作，激发员工工作积极性和创新精神，增强考核办法的实用性、科学性和可操作性，在广泛征求干部职工意见和建议基础上，近日，怀柔区烟草专卖局(公司)修订和完善了区局(公司)绩效考核管理办法，新考核办法从四个方面强化考核工作:

强化员工绩效考核制度

一是多-维度考核促提升。在考核日常工作的完成情况、为企业作出的突出贡献等工作业绩的基础上，在考核维度上增加了工作态度、工作能力、团队配合等方面内容，多方位提升工作质量和服务水平。

二是细化激励机制显公平。进一步细化激励的阶段性评价，按照激励的不同工作表现重新明确加分额度，在有效激励、监督员工严格执行法律法规、忠于职守、廉洁奉公的同时，增强考核加分的公平性。

三是规范考评细则强制度。依照部门间互评标准进行测评，在互评过程中杜绝人为因素，各部门严格按照规定时间上报月度考核表、测评表和月度考核分析等。

四是注重反馈时限勤沟通。对在督查中发现的问题，及时反馈到相关部门，使绩效考核成为考核双方沟通、交流的平台，有利于员工持续改进工作绩效，切实提高员工综合素质，进而推动怀柔烟草持续健康发展。

近日，绩效考核办公室组织相关部门就绩效考核标准进行多次沟通学习，为7月份强化细化绩效考核奠定基础。

今年年初，我司对原有的绩效考核办法进行升级，导入新的绩效考核方法和软件，将绩效考核工作按照公司精细化管理要求进行细化。目前新的绩效考核标准已经形成，并于7月份开始实施。这次新绩效考核试点部门为生产部、资材部及技术部三大部门。

绩效考核制度是精细化管理的一部分，是用数据说话的最为科学高效的管理模式。本次绩效考核结合各岗位实际，采用硬指标为主，软指标为辅的办法，对被考核人员工作实行量化考核，同时要求被考核人员部门要进一步完善岗位职责，进一步统一思想，切实有效的推进考核。

绩效考核是目前经过实践证明的最为高效的管理方式。我司精细化管理开展要深入，强化绩效考核制度是必要手段。绩效考核实行后，将会使公司的管理制度更趋完善，员工与公司也会出现双赢的局面：

一、极大的调动员工积极性。绩效考核“奖的让人眼红，罚的让人心疼”的特色，注定它是一剂最有效的兴奋剂。我司绩效考核制度强化后，尽职尽责的员工必定是考核中的佼佼者，逃避工作推卸责任的员工将没有立足之地。

二、公平竞争，公平回报。绩效考核强化细化后，员工的付出将得到等值或超值的回报。考核用数据说话，不再以上级或领导的个人主观意识为主导，绝大部分员工将得到公平对待。

三、吸引人才，留住人才。出色的员工将在考核制度强化细化后，得到满意的回报，这将促使员工发挥更大的潜力，同时也无形中扩大了员工们的发展平台。

此次新绩效考核将以生产部、资产部及技术部三大部门为切入点，在实行过程中不断完善化、科学化，将成功经验应用到实际推行工作当中，以便日后在全公司范围内推广。

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