仓管员绩效考核指标

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仓管员绩效考核指标

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仓管员绩效考核指标

　　仓管员绩效考核指标 1

　　一、考核指标

　　1. 出库准确率

　　出库准确率是衡量仓管员出库操作能力的重要指标，包括出库单据填写准确率、商品拣货准确率、包装封装准确率等。

　　2. 入库效率

　　入库效率是衡量仓库管理人员入库操作能力的重要指标，包括入库单据填写准确率、商品验收准确率、分拣入库效率等。

　　3. 库存管理

　　库存管理是衡量仓管员综合能力的重要指标，包括库存盘点准确率、货物货架摆放规范性、货物损耗率等。

　　4. 工作态度

　　工作态度是衡量仓库管理人员综合素质的重要指标，包括服从管理、责任心、团队合作、积极上进等。

　　二、权重分配

　　出库准确率：30%

　　入库效率：30%

　　库存管理：30%

　　工作态度：10%

　　三、考核周期

　　考核周期为一个月，每月末进行考核，考核结果向员工及管理人员反馈。

　　四、考核结果处理

　　1. 绩效优秀：绩效得分在85分及以上，奖励员工奖金及荣誉证书。

　　2. 绩效良好：绩效得分在70-85分之间，给予鼓励及提供培训机会。

　　3. 绩效一般：绩效得分在60-70分之间，发现问题并进行改进。

　　4. 绩效不及格：绩效得分在60分以下，进行严肃的处理并提供相关培训。

　　五、提高绩效的`方法

　　1. 培训提升

　　定期组织培训，并鼓励员工自学，提升业务素质及综合素质。

　　2. 激励机制

　　建立激励机制，对绩效优秀的员工进行奖励，提高其工作积极性。

　　3. 任务分配

　　根据员工的特长和能力，合理分配任务，提高工作效率和工作质量。

　　4. 领导监督

　　领导应定期对员工的工作进行监督，及时发现问题并进行改进。

　　5. 团队合作

　　鼓励员工之间开展团队合作，互相学习，共同提升绩效。

　　仓管员绩效考核指标 2

　　一、考勤制度

　　1、考勤卡：严格按照部门规定的上、下班时间打卡。一天四次，半天两次不能少，尤其是休息半天的。（特殊情况要说明原因）

　　2、周例会：正常情况下全部到会，不能到会的提前请假。（可电话通知）

　　3、上班期间没有特殊情况不得擅离职守，如要离开岗位的请在小黑板上填写‘去向表’。

　　二、岗位制度

　　1、物料仓要保持整洁。物料按单接收，分类堆放并做好标识。

　　2、物料出库做好登记，要做到先进先出，不得图方便任意发放。

　　3、认真做好物料的保管工作，对因保管不善造成的物料丢失、变质、报废、损失，出现问题应及时汇报。

　　4、定期上交各类报表，月末做好盘点工作，要做到账物相符。

　　三、数据管理制度

　　1、当月购进的物料当月结清，（次月计划提前送到的物料第一时间上报，再决定是否当月开单）。物料回来超过一周或以上才开入库单的，请在入库单上注明原因。严格按照申购单号消单。

　　2、领料单按批次、规格、数量开单。（包括假退料的重新入库及出库要一致，便于跟踪）

　　3、月末针对车间现场盘点的物料，要与相应使用部门人员一起盘点，并双方签名确认。（一式三份，存根一份，使用部门一份，物控材料仓主任一份）

　　4、月末提供呆滞品清单并阐明原因。

　　5、没有帐的物料要列出清单并说明原因。

　　6、粉末仓要列出各供应商的粉末库存表（包括规格、数量及生产日期等）。

　　四、收料仓

　　1、核对申购单号按质、按量（检查外包装是否完好）收货。

　　2、化工品来料（附供应商的检验报告书）后第一时间通知iqc小组取样检验，填写iqc报告，并挂上《待检品》牌子。检验合格后才可以流入下工序。不合格物料没有老总批示绝不能发到使用部门。

　　3、退货物料没有老总的批示不能办理退货手续。

　　五、计划专员

　　1、按照上级领导的要求审核各部门物料申购单是否符合要求。准确无误的输入erp系统，并打印物料申购确认单。

　　2、做好物料次月月计划的.制定。

　　3、跟踪物料的采购进度，跟催不能及时回来的物料。超过一个月未购回的物料要及时上报。

　　以上是对物控部材料仓仓管人员的职责与要求，列入每月考核。希各仓管员尽职尽责，把本职工作做好。本规定从通知日起开始执行。

　　仓管员绩效考核指标 3

　　仓管员是物流流程中不可或缺的一环，他们的绩效水平直接关系到企业的产品能否准确、及时地地到达客户手中。为了激励仓管员的工作热情，提升他们的工作效率，制定一套合理的绩效考核方案非常必要。

　　一、考核指标

　　1、出货准确率。准确率是衡量仓管员工作能力的重要指标。评定该项指标时，以实际出货数量与销售订单数量的比例进行计算。

　　2、发货速度。发货速度是衡量仓管员工作效率、工作流程是否合理的指标。考核发货速度的指标包括订单确认时间、拣货时间、包装时间、发货时间等关键环节。

　　3、库存管理。库存管理是仓库工作中非常重要的一项工作，关系到企业的资金使用效率，因此需要评估仓管员的进货量、退货量、库存周转率以及库存损失等指标。

　　4、仓库整洁度。仓库整洁度是对仓库管理情况的评估。对仓库整洁度的`考核指标包括货物码放是否整齐、货物标识是否明确、货架布局是否合理、仓库清洁度等。

　　二、考核内容

　　1、目标制定。仓管员应在每月初和每季度初制定工作目标，以准确衡量工作完成情况和个人能力。

　　2、监督考核。由领导或仓库主管对仓管员的工作进行监督和考核，并进行定期检查。

　　3、绩效奖惩。根据考核结果给予奖励或者惩罚，激发员工的积极性。

　　三、考核权重

　　出货准确率：30%

　　发货速度：40%

　　库存管理：20%

　　仓库整洁度：10%

　　四、考核结果

　　根据考核结果给予奖励或者惩罚，对于考核结果优异的仓管员，可给予一定数额的奖金或其他奖励，提高他们的工作积极性和改善工作环境。对于工作表现不佳的仓管员，应该及时采取相应措施，以提高其工作质量和效率。

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