仓库绩效考核方案

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仓库管-理-员绩效考核方案

仓库绩效考核方案

一、收、发、存方面

1. 所收、入物品(含退货入库)数据准确率为100% ;

每发现一项错误扣5分，短缺造成的损失另计

2. 保持所配、发物品的准确率为100% ;

每发现一项错误扣5分，因错误造成的投诉扣分另计

3. 严格遵循先进先出原则进行办理出库发货;

每发现一次违反扣5分违反造成的损失处罚另计

4. 保持所辖物资库存准确率为100% ;

每出现一项错误扣5分因错误造成的损失处罚另计

5. 库存数量即将达到安全库存量时要及时预警;

每出现一次违反扣5分

6.收发物料未在现场清点，未按时发物料、错发、漏发;

每出现一项错误扣5分

7.在岗工作8个小时，无事件、擅离岗位、瞌睡及饮酒;

每违反一次扣5分

二、日常管理作业

8. 保持所辖物资码放整齐、不得压黄线;

每违反一次扣1分

9.产品检验合格进仓库后发现外观异常的;

每违反一次扣1分

10.材料人为损坏、遗失;

每违反一次扣5分

11.每月必须进行盘点工作，盘点抽产率如未达到98%以上或未盘点;

每违反一次扣6分

12.8S检验每查一处不合格未在规定时间内整改完毕的;

每违反一次扣2分

13.在仓库吸烟，保持地面干净、整洁、无异物;保持库容整洁未做到清扫整理的; 每违反一次扣2分

14. 物品要按照ABC分类从外到内、自下而上的顺序进行分类摆放;

每违反一次扣2分

15. 严禁脚踏或坐在货物上;

每违反一次扣2分

16. 保持所辖物品分类摆放整齐、挂卡、无散乱现象;

每违反一次扣1分

17. 保持办公桌上文件摆放整齐有序;

每违反一次扣1分

18. 所辖物品不得有包装箱张开现象;

没违反一次扣1分

19. 对所辖库区要进行每天每班一洒一扫一拖 ;

每违反一次扣2分

20.液压车托盘等在不用时要放在指定区域码放整齐;

每违反一次扣2分

21、包装车间在收到原料到传料区域后，外部托盘包装必须立即去掉，缠绕膜放在厂区南侧废料区内，塑料罩子放在原料库区指定位置，原料袋按照一定的标准数量捆扎后放入3号库内; 每违反一次扣2分

22.成品库发货员必须严格按照业务部所开、财务部签章的《销售单》发货

每违反一次扣5分

三、单据帐务

23. 每天要按时将帐务输入登记完毕(最迟不得隔天);

每发现违反一次扣5分

24. 单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失;

发现一次装订不齐扣2分遗失扣5分

25.三个月以上呆滞品、不良品未提报、账目、单据、每月三日提报;

每违反一次扣2分

26.工作报表未交，每延误一天上交;

每违反一次扣2分

27.帐、物、卡相符记账要字迹清楚，日清月结不积压;

每违反一次扣2分

28.与财务单据交接不清，账目数量不符的;

每违反一次扣5分

四、其它方面

29. 要严格遵循公司的相关制度及作业流程;

每违反一次扣5分行政处罚另计

30. 同事之间要团结一致互相帮助，不得挑拨离间，无事生非;

每违反一次扣5分

31. 要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其它工作任务;

每出现一次不尊重或顶撞领导扣5分

32.交接-班事项填写不清楚，交接事项不明

每违反一次扣2分

奖励加分

33. 切合公司现状对公司流程管理等提出建议并采纳的视情况给予5—20分的奖励行政奖励另计

说明：

1)1)本表考核依区为小组，总分为100分;

2)2)每周由主管进行随机检查，检查结果将公布在宣传栏上，不合格的发出整改通知;

3)3)经考核连续一个季度得分均在95分以上奖励XXX元奖金;

4)4)工资分配方式：工资×得分比例=实得工资数

5)本考核标准自批准之日起开始实施。

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