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电工绩效考核方案
考核项目 | 考核指标 | 配分 | 数据来源 | 周期 | 评分规则 | ||||||
项目名称 | 计算方式 | 项目界定 | 最高指标 | 考核指标 | 最低指标 | ||||||
1 | 行政交派事务 完成及时性 | 没有执行,一次扣5分。没有完成酌情扣分。 | 上司交代的任务,在规定且合理的时间内。 |
全部执行 | 35 | 行政部 | 月度 |
| |||
2 | 行政交派事务 完成质量 | 不合格一次扣2分 | 行政部评判为准 | 例行完成 | 30 | ||||||
3 | 安全事故 | 安全事故造成经济损失在1000元以下的,一次扣5分;1000以上,5000元以下,一次扣10分;5000元以上的,一次扣20分。 | 厂区内所有线路引起的消防安全、意外事故。 | 无发生 | 0 | ||||||
4 | 公司业绩提升 | 当期人均产出÷上期人均产出×100% 人均产出=边际贡献总额÷员工总人数 | 边际贡献总额:销售额扣除变动成本与变动费用。(该项指全公司业绩) | 110% | 100% | 90% | 10 | 财务部 |
滚动 | ||
5 | 成本意识 | 发现明显的浪费行为一次扣2分 | 行政部评判为准 | 上司满意 | 10 | 行政部 | 月度 | ||||
6 | 合作态度 | 不合作被投诉一次扣2分 | 不合作:指在可行的情况下,拒绝沟通合作,包括上司指令、事务性合作部门。以投诉到行政厂长处为准。 | 0投诉 | 15 | ||||||
合 计 | 100 | 实际得分 |
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电工绩效考核计划表
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