物资部绩效考核

考核项目

评分要点

得分

1．工作态度

20分

A．  严格遵守公司相关规章制度及工作要求，有效利用工作时间；（5分）

B．  对于工作任务安排无异议，对完成工作持积极态度；（5分）

C．  忠于职守，坚守岗位，正确对待合理化加班要求；（5分）

D．  协助上级，配合同事，以团队精神工作。（5分）

2.工作过程

20分

A．正确理解工作内容，不打乱工作秩序，制定合理的工作计划；（5分）

B．及时理清工作重心，能在正常交期内完成物料采购工作；（5分）

C．部门间沟通及时、工作对接顺畅，出现问题积极快速处理；（5分）

D．正确登记相关票据，物料、资料存档完整有序，取用便捷。（5分）

3．工作素养

20分

A．以主人翁精神与同事同心协力努力工作，及时调整工作思路和方法；（5分）

B．物料采购中以公司利益为重，做到采购过程公开廉明；（5分）

C．积极参与新物料信息开发及新物料试用跟踪；（5分）

D．尊重同事，不影响他人工作激-情。（5分）

4．工作效率

20分

A．工作速度快，不影响交期；（5分）

B．遇事处理得当，经常保持良好的工作表现；（5分）

C．工作方法合理，时间和经费的使用十分得当；（5分）

D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。（5分）

5．工作成果

20分

A．工作成果达到预期目的或计划要求；（5分）

B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件；（5分）

C．工作总结和汇报准确及时；（5分）

D．工作熟练程度和技能提高情况。（5分）

合计得分

统计数据

A．本月完成采购单总数量       ；

B．本月完成生产单统计总数量       ；

C．本月完成核报价单总数量       ；（其中新单数量     翻单数量     ）；

D．本月加班总时长          小时         天。

90-100分：可得到其标准分值的绩效工资；100分以上：加发超出分值与考核比分积的考核工资；90分以下：扣发不足分值与考核比分积的考核工资（考核比分为绩效工资除以100的商）。

部门意见（加扣分事由）：

部门主管/经理签字：

其他关联部门建议（加扣分事由）：                                                                  

                                                                    部门主管/经理签字：

人力资源部意见：

部门主管/经理签字：