仓储部门绩效考核方案

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仓储部门绩效考核方案

为建立合理的监督机制及公平的仓储课管理考核体系，落实仓储课管理各岗位的职责，提升仓课的管理水平，保证仓储课物料安全和及时供应，奖优罚劣，调动仓库人员工作的积极性，特制定本办法。

仓储部门绩效考核方案

一、考核办法

1、仓储课员工中的仓管员、仓务员、杂工、文员、统计员、搬运组组长、搬运工参与考核。

2、每月考核一次，每月10日公布上月考核结果，根据考核结果结算绩效工资。

3、考核采用百分制、扣分与加分相结合方法，根据考核标准加分或扣分。考核以本部门考核为主、结合财务抽查考核的办法，由部门课长对仓管员、搬运组长、文员、统计员进行日常考核，仓管员对自己管辖的仓务员、杂工进行日常考核，搬运组组长对自己管辖的搬运工进行日常的考核，结合财务课不定期对仓库管理工作的检查进行考核。

4、绩效考核主要从仓储管理与纪律管理两方面考核，考核评分分配：仓储管理60%、纪律管理40%。评分系数范围为0~1.2倍.

5、考核评分及评分考核系数规定以下:

考核评份相应绩效系数

98分以上1.2倍

90分~97分1.0倍

80分~89分0.8倍

70分~79分0.5倍

69分以下0倍

6、月业绩、季度、年度考核成绩都将作为公司年终评比以及职务和工资升降与绩效奖金发放的重要依据。

7、仓管员如果连续3个月得分为最后一名，将作为部门的岗位调整、裁员对象。

二、考核标准

考核对象考核项目考核内容奖罚分数满分

仓管员仓储管理在规定时间内备料到备料区一次扣0.5分10

在规定时间内完成收货入库一次扣0.5分10

备料时误差数量超过规定一次扣0.5分10

根据相关程序操作一次扣0.5分10

每月抽盘符合盘点准确率规定一次扣1分20

纪律管理顶撞上级、不服从管理安排一次扣5分20

遵守公司相关规定,不受到处罚一次扣1分10

零工伤事故一次扣1分10

仓务员仓储管理在规定时间内备料到备料区一次扣0.5分10

在规定时间内完成收货入库一次扣0.5分10

备料时误差数量超过规定一次扣0.5分10

根据相关程序操作一次扣0.5分10

每月抽盘符合盘点准确率规定一次扣1分20

纪律管理顶撞上级、不服从管理安排一次扣5分20

遵守公司相关规定,不受到处罚一次扣1分10

零工伤事故一次扣1分10

杂工纪律管理顶撞上级、不服从管理安排一次扣5分50

遵守公司相关规定,不受到处罚一次扣1分20

零工伤事故一次扣1分10

工作态度一次扣1分10

统计员业务管理按规定准时完成出入库系统的输入一次扣0.5分10

跟进生产备料情况,满足生产需要一次扣0.5分10

及时汇总当天仓库备料总方数一次扣0.5分10

纪律管理顶撞上级、不服从管理安排一次扣5分40

遵守公司相关规定,不受到处罚一次扣1分20

工作态度一次扣0.5分10

文员业务管理及时跟进部门人员的考勤的统计一次扣0.5分10

各项文件的及时传达一次扣0.5分10

部门员工异常事件的跟进一次扣0.5分10

纪律管理顶撞上级、不服从管理安排一次扣5分40

遵守公司相关规定,不受到处罚一次扣1分20

工作态度一次扣0.5分10

搬运组长业务管理带领组员配合各仓库完成装卸工作一次扣0.5分10

完成上级领导下达的搬运任务一次扣0.5分10

准时完成出柜任务一次扣0.5分10

确保货物搬运过程中的安全一次扣0.5分10

纪律管理顶撞上级、不服从管理安排一次扣5分50

遵守公司相关规定,不受到处罚一次扣1分20

零工伤事故一次扣1分10

工作态度一次扣1分10

搬运工纪律管理顶撞上级、不服从管理安排一次扣5分50

遵守公司相关规定,不受到处罚一次扣1分20

零工伤事故一次扣1分10

工作态度一次扣1分20。

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