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员工月度绩效考核模板
| 员工季度绩效考核表（业绩指标） | ||||||||||
| 部门：行政人力资源部 岗位名称： 员工姓名： 考核时间： 2014年7月-9月 | 行政人力资源部 | 员工姓名： | 考核时间：2014年10月-12月 | |||||||
| 序号 | 业绩指标 | 标准得分 | 工作目标 | 评分细则 | 启动时间 | 完成时间 | 实际完成情况 | 指标扣分 | 考核得分 | |
| 1 | 工作指标 | 80分 | 1、项目部日常档案归档工作，文件收发、传阅工作等常规工作。 | 视情节轻重扣分。有相关记录证明是非个人工作原因影响工程进度除外。 | 2014.10.1 | 2014.12.31 | ||||
| 2、项目部会议的筹备、记录工作,并及时上报下达。 | 2014.10.1 | 2014.12.31 | ||||||||
| 3、每月至少完成集团内刊的一篇稿件。 | 2014.10.1 | 2014.12.31 | ||||||||
| 4、项目部车辆管理、调度和安全工作，驾驶员的管理工作。 | 2014.10.1 | 2014.12.31 | ||||||||
| 5、完成领导交办的其他工作 | 2014.10.1 | 2014.12.31 | ||||||||
| 2 | 行为指标 | 20分 | 标准分 | 沟通协作能力 | 团队合作 | 管理服从性 | 工作效率 | |||
| 16分 | 善于沟通协作,促成双赢或多赢的局面,几乎不需要领导帮助 | 善于与他人合作共事，以相互支持，并充分发挥个人的优势，能够营造良好的团队工作氛围 | 能动性非常强,积极配合领导工作 | 总是主动、提前、高效挖成任务，处理问题迅速、准确 | ||||||
| 14分 | 能考虑对方的需要积极主动提供帮助,较少需要领导帮助 | 能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成 | 一贯能积极服从工作安排，以大局为重 | 按时完成工作任务 | ||||||
| 12分 | 能够在别人的要求下积极给予配合,需要领导帮助协调 | 具备一定的合作精神，能够和他人配合完成工作 | 多数情况能态度较好地服从工作安排 | 偶尔需要催促，工作效率一般 | ||||||
| 10分 | 能够在别人的要求下勉强提供对方帮助,时常需要领导帮助协调 | 团队合作精神不强，已对工作带来不良影响 | 有时服从工作安排较勉强，会有抵触情绪 | 办事拖沓，经常需要催促，影响工作进程 | ||||||
| 10分以下 | 常常出现不配合或制造矛盾现象 | 独断专行或不能配合他人工作，已对工作造成严重影响 | 常常不服从工作安排，恶意顶撞领导 | 效率极低，严重影响工作 | ||||||
| 劳动纪律遵守（4分） | 严格遵守《考勤管理办法》、《资产管理办法》、《公文管理办法》、《印章管理办法》、《备用金管理制度》等公司管理制度共3分，违反一次规定扣一分，扣完为止。 | |||||||||
| 领导评分 | ||||||||||
| 3 | 总评分 | |||||||||
| 被考核人签字: | 部门经理签字： | |||||||||
| 分管领导签字： | ||||||||||
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