策划部绩效考核

考核项目

考核内容

满分

自评

主管

平均分

工作态度考核

20%

计划

总结

1. 每周工作计划、工作总结的按时提交，工作条理分明、思路清析；

8分

2. 能在计划或总结中提出改进意见、建议，正确有效并可执行；

工作

态度

1. 注意修饰，穿工作服，精神饱满，仪表端庄，举止文雅，令人愉快；

3分

2. 没有出现迟到、早退、缺席、请假；

3分

3. 能严格要求自己，认真执行医院的规章制度；

3分

4．具有高昂的工作意愿与热情，有进取心，且工作勤奋，细心地达成任务；

3分

5. 不浪费时间，工作时间内不做与工作无关的事情；

3分

6．能遵守《员工手册》上的工作守则、标准及其他规定；

3分

7. 清楚自己在本职工作中的角色，对基本工作负责到底；

3分

8. 不必一一指示监督，也能明快、迅速的执行工作；

3分

9. 工作中以公司利益为重，考虑问题不局限于个人局部利益；

3分

团队协作

1. 能礼貌待客，为同事树立服务的榜样；

5分

2. 能保持团队的团结与合作、乐意协助他人的工作；

3. 一贯保持良好的沟通与回馈，同事关系融洽，协作性强，士气高昂；

4．同事之间只可就事论事，不讨论不攻击某人是非功过(有问题主动与相应领导沟通) 。有-10分

奖罚记录

奖  励：（加分）

违  规：（扣分）

工作业绩考核

70%

工作

效率

和

工作成果

1. 严格遵守工作计划表，按时保质保量完成领导布置的各项任务；

10分

2. 能根据工作项目的情况正确安排工作要点及操作程序；

   非常好：18-20 正常：12-16  一般：10  很一般：8分   很差：4分

20分

3．工作质量：对已经完成的各项工作做出质量评价；

  非常好：18-20 正常：12-16  一般：10  出现小错：8  出现大错：0

20分

4．工作速度：在工作安排计划的时间内，能出色完成各项工作项目；

   很快：18-20  快：12-16  正常：10   慢：8分   很拖拉：6分 

20分

5．主动沟通意识与理解能力：有想法、有问题、有不懂的事情能主动与领导或者同事沟通； 能快速透彻理解领导对详细工作的安排与布置；

10分

6．创新意识: 对详细工作有独到见解并提出提高工作效率的方法；

10分

7．能运用工作技巧或者特别的工作方法，且效果显著，对医院有重要贡献。

10分

8. 在本月份中，满意自己工作状态，并自认为出色完成工作任务；

   状态出色：18-20  状态很好：12-16  状态一般：10  不在状态：8

20分

9．通过一个月的工作，自认为进步了，很有成就感，并拥有更多工作能力；

   进步明显：18-20  进步了：12-16   进步一般：10  没有提升：8

20分

工作量加分：加班 8次以上10分     加班5次以上8分    加班3次以上4分

职业能

力

考

核

10%

学习

能力

1. 能积极参加单位的业务培训 和 独立学习工作所需的知识；

12分

2. 热衷收集吸收所担当职位的相关知识 与 较为专业的行业新闻；

3. 运用所学知识，提出新构思，能对于医院的发展及提高效率做出贡献；

4. 能出色完成本职工作，善于书写工作备忘录、总结、工作计划；

职业

信念

1. 有信念、有进取心、有决断力、并能坚持进步；

8分

2. 有长期的职业方向展望、制定目标或计划，并付诸实践；

得分汇总

200分

￠  评分标准： 实行满分200分制。

160～200分 —— 优秀；           140～160分 —— 良好；

    100～140分 —— 一般；           100分以下  —— 较差／不合格。

￠  评定解释：

1．优秀——成绩卓越，非常适合此项工作。 ［基本工资 + 优秀绩效工资 + 月度部门优秀员工奖(1名/分数第一者)］ 

2．良好——能够达到并超越要求。         ［基本工资 + 良好绩效工资］

3．一般 —— 基本符合要求，但需加强学习。［基本工资 + 一般绩效工资］

4．较差/不合格——未能完全胜任本职工作。 ［基本工资 + 0绩效工资 - 扣除相应处罚 ］

￠ 考核结果最后分数：__________ 评定级别：优秀o良好o一般o较差o   特别奖：月度部门优秀员工奖o